执行力课程体系
《全员执行力》 课时：6H
《打造全员执行力》----以结果为导向的执行力主讲：冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：➢效率不高，拖延是常态➢执行不力，领导总是不满意➢领导不说，做事从不主动➢宁可不做，也不要做错➢只要一出问题，没人承担责任➢每天身心俱疲，结果大打折扣➢没有计划，每天忙、盲、茫➢没有动力，混一天算一天➢中层身先士卒，员工无动于衷➢只要一出问题，没人承担责任我们发...
讲师：冯龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效沟通与执行力》 课时：6H
《高效沟通与执行力》-----敬业、专业、职业主讲：冯龙老师【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：➢对上沟通，领导总是不满意➢对下沟通，员工总是不愿听➢平级沟通，同事总是不配合➢每天身心俱疲，效率还是不高➢自己做的，领导总不是不满意➢现场拍胸保证，结果大打折扣➢没有计划，每天过的浑浑噩噩➢有了计划也不行动，一件事总是拖延针对以上问题和困惑，本课程通过对沟通和...
讲师：冯龙咨询电话：010-82593357下载需求表
提升组织执行力的路径与方法李伯钧教授三分部署，七分落实！执行力是实现组织目标的关键。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好口号，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻执行，又有什么意义呢执行力就是抓落实的能力，就是保质保量完成任务的能力。现实中的问题：不知执行不会执行不愿执行不敢执行怎么办一、从科学的决策开始决策：做正确的事执行：正确地做...
讲师：李伯钧咨询电话：010-82593357下载需求表
忠诚责任执行力打造一流团队 课时：6H
忠诚责任执行—打造一流团队培训背景团队的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，如何利用每一个成员的知识和技能达到协同工作、解决问题、达成共同的目标。如何做到有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。本次课程从激情、共赢、承诺、信任、感召、责任、付出、欣赏、可能...
讲师：安娜咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业的执行力与细节管理 课时：12H
《电力企业的执行力与细节管理》【课程背景】在新的形势、新的竞争条件下，电力将如何应对新的变化？如何建立新的竞争优势，如何生存和发展？在经济全球化的今天，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许...
讲师：高荣咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力塑造与提升培训 课时：12H
课程大纲开场破冰1.游戏思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.身边生活现象解读企业执行力问题4.案例分享：商界领袖谈执行力5.什么是职业人的执行兵法？第一章执行力的3个要素1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是我做了吗？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果...
讲师：刘鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
课程提纲】第一天一、心态调整（破冰环节）：1、责任承担训练（军训）（1）、敢于承认错误（2）、勇于承担责任（3）、不找借口习惯初步养成2、分组、队名、队呼（1）、团队执行（2）、士气展示（3）、团队组建阶段目标展示的重要性（4）、个人成功与组织成长的关系3、教练技术A、B对话（1）、沟通的重要性（2）、沟通不灵的根源（3）、以感恩心面对挑战4、《似曾相识》回...
讲师：马光华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队组建 课时：6H
课堂氛围高涨，学员热情参与度很高，通过理论+实践学员很容易掌握！1.正确掌握团队组建的五个阶段；2.激发销售意愿，热衷于销售事业；3.明确销售目标，领悟到合作的重要性和必要性。
讲师：王娟娟咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队 课时：12H
《高绩效团队》课程大概框架：三大带动（带信念、带状态、带系统），三大精神（有灵魂、有品德、有使命），三大基础（不断学习、正面思维、持久激情），三大统一（统一思想、统一目标、统一行动），三大层次（四大铁律，五大阶梯，六大落地），三大会议（早会系统、月度启动大会、年会系统），三大关键（梦想产生力量、沟通才能畅通、感恩升起能量），三大命脉（承担才会成长、执行才会高...
讲师：马占龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。我们特邀领导力与执行力培训实战讲师，推出了系列领导力与执行力提升培训课程，帮助企业打造企业中高层的卓越领导力与执行力，打造一支强有力的高效团队！【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的...
