《全员执行力》

《打造全员执行力》
----以结果为导向的执行力
主讲：冯龙老师

【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑：
➢ 效率不高，拖延是常态
➢ 执行不力，领导总是不满意
➢ 领导不说，做事从不主动
➢ 宁可不做，也不要做错
➢ 只要一出问题，没人承担责任
➢ 每天身心俱疲，结果大打折扣
➢ 没有计划，每天忙、盲、茫
➢ 没有动力，混一天算一天
➢ 中层身先士卒，员工无动于衷
➢ 只要一出问题，没人承担责任

我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至
关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个
人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企
业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助
学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升
，从而实现组织利益最大化。


【课程收益】
➢ 理解执行力的基本内涵和目的
➢ 建立结果思维，能够阐述4R执行模式
➢ 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用
➢ 明确执行力六大精神，能够完成现场复述
➢ 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈
➢ 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习

【课程特色】

内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系
统课程；

案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；

讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；


教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员
给出一套解决方案。

【课程对象】企业中基层员工

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】
一、执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
➢ 个体执行力
➢ 组织执行力
2、执行力的三大要素
➢ 结果导向
➢ 责任逻辑
➢ 内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
➢ 态度问题
➢ 能力问题
➢ 利益问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
➢ 不可能-逼
➢ 没办法-想
➢ 我不会-练
➢ 讲过了-做
案例：西安培训师
二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育
1、敬业精神
➢ 敬业度是企业核心竞争力的源泉
➢ 敬业度的三个维度
➢ 干一行爱一行
➢ 敬业才能专业，专业才能成业
案例：寿司之神
2、忠诚度
➢ 一个人有能力且忠诚将会受到重用
➢ 忠诚是一种可贵的品质
➢ 忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展
案例：吕布的启示
3、责任精神
➢ 做事之前——想后果
➢ 做事之中——责任心
➢ 做事之后——敢承担
案例：兄弟偷西瓜
4、团队协作精神
➢ 团结意识与团队价值
➢ 团队能造就个人，个人能成就团队
➢ 协作可以创造“1+1〉2”的增值效果
案例：大雁精神
5、节俭意识
➢ 节俭是个人修养的体现
➢ 节俭是降低企业成本关键
➢ 节俭能减少不必要的浪费
案例：鞋厂食堂
6、把职业当事业
➢ 结果要好，必须高标准、严要求
➢ 结果不好，一切都是成本
➢ 努力工作，还要讲求方式方法
互动：现场演练职业化动作
三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
➢ 首见责任制，保证不缺位
➢ 做本职工作，保证不越位
➢ 做应该做的，保证不错位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
➢ 小心别人抛猴子的四大绝招
➢ 领导承接猴子的后果
➢ 猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
➢ 发通知
➢ 抓落实
➢ 重检查
➢ 勤准备
➢ 提前量
➢ 做记录
➢ 发记录
➢ 要跟踪
➢ 做流程
4、团队4R执行模式
➢ R1：结果定义
➢ R2：一对一责任
➢ R3：过程检查
➢ R4：即时激励
演练：现场实操
四、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、沟通三个核心要素
➢ 倾听
➢ 赞美
➢ 主动
课堂练习：用SBI正面激励员工
2、向上沟通三大原则
➢ 不怕说话
➢ 不说废话
➢ 不说空话
3、向上沟通的九大艺术
➢ 主动汇报
➢ 准备充分
➢ 效率第一
➢ 结论先行
➢ 中途汇报
➢ 把握轻重
➢ 掌握分寸
➢ 不要越权
➢ 总结
课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作
4、平级沟通五原则
➢ 尊重原则
➢ 谦虚原则
➢ 认可原则
➢ 双赢原则
➢ 利他原则
5、四种沟通风格认知与应对策略
案例：DISC性格测试
➢ D型特点及汇报请示要领
➢ I 型特点及汇报请示要领
➢ S型特点及汇报请示要领
➢ C型特点及汇报请示要领
6、平级协作沟通五位法
➢ 到位
➢ 补位
➢ 定位
➢ 换位
➢ 站位
案例：让人喜欢你的8句话
五、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
➢ 忙而有获，做好时间管理
➢ 时间管理四象限法则
➢ 史蒂芬柯维“要事第一”解析
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
➢ 二八原则
➢ ABC原则
➢ 计划原则
3、提升工作效率就需这四招
➢ 六点优先工作制
➢ 日计划AB表
➢ 标准化操作
➢ 利用零碎时间
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
➢ 敢于说不
➢ 学会授权
➢ 不要拖延
➢ 吞象定律
➢ 逆势操作
➢ 延迟享乐
案例：何经理的一天
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