提升组织执行力的路径与方法

  培训讲师:李伯钧

讲师背景:
李伯钧★哲学教授★西安市政协常委★西安市决策咨询委员会特聘专家★西安市委党校教授★西安交通大学特聘教授★原西安市委党校副校长★原西安市文联党组书记【个人简介】从1983年开始在陕西省委党校从事干部培训工作,1999年在瑞士日内瓦大学做访问学 详细>>

李伯钧
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提升组织执行力的路径与方法

提升组织执行力的路径与方法
李伯钧 教授
三分部署,七分落实!执行力是实现组织目标的关键。
我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图,提出了那么多好口号,
如果不能得到坚定的执行,不能得到认真的贯彻执行,又有什么意义呢?
执行力就是抓落实的能力,就是保质保量完成任务的能力。现实中的问题:
不知执行 不会执行 不愿执行 不敢执行
怎么办
一、从科学的决策开始
决策:做正确的事 执行:正确地做事
龟兔赛的启示:
高效的执行,要考虑决策的科学性、明确性 权威性 操作性。。。。
正确的重要的可行的事 一定能做成吗?一定能做好吗?
认同感 神圣感
二、用合适的人做事
人员执行不力的原因: 态度 能力 心态 环境
会识人:具有高效执行力的人的特征:
会用人:用人用什么? 用力 用智 用心
把合适的人放在合适的岗位上
岗位分析 人岗相宜 用合适的人
用人是用团队 执行力是合力 合理搭配,整体效能
用好不同角色的人
分工要“明” 责任要“清”
高层 事业心 ;中层 :上进心 ; 基层: 责任心
一体感 决策者也是执行者 执行者也是决策者
三、科学的方法做事
执行过程阶段划分:事前准备 具体实施 总结评估
执行过程中的问题
执行过程要遵循六个要求
指挥统一 聚焦目标 全力以赴
善于创新 及时反馈 系统管理
坚持“五讲”原则: 讲责任、讲控制 、讲流程、讲结果 讲共赢
掌握“四化”方法
把复杂的问题简单化、量化、流程化、框架
迈过“三道坎”: 自我、分工、节奏
四、构建执行力文化
执行是一种能力,也是一种文化。
执行力文化就是把“执行”与“完成”作为所有行为的终极目标和评价标准的文化。
执行文化形成的机制;
五、构建组织文化的途径:
塑造共同理想 信守诚诺,增强危机意识
养成良好的习惯; 激活工作的热情
善用激励;敢于淘汰:育人;赋能
加强监督与评估。
培育紧张而愉悦的工作氛围。
建立科学合理的制度
领导者率先垂范、以身作则。
知道!做到!更要做好!

 

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