产品开发课程体系
《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》 课时：12H
电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计课程背景：电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：产品开...
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 课时：12H
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险...
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》 课时：12H
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险...
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
打造基于IPD的规范化的产品开发体系 课时：12H
IPD-产品开发思想打造基于IPD的规范化的产品开发体系主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管...
讲师：刘忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：构建卓越产品开发体系课时设计：2day课程背景：如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？一线销售...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）管理体系》 课时：12H
集成产品开发（IPD）管理体系课程背景：集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企...
讲师：吴江咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程优化和项目管理 课时：1H
1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时）1.1产品开发存在的典型问题ü需求分析不充分ü缺乏技术储备和技术预研ü系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性ü产品测试不充分ü缺乏严格的物料认证ü生产导入不规范ü项目计划与监控不完善ü设计变更随意性大ü跨部门协作不畅ü……1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开...
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、产品生命周期管理产生的背景 1.企业面临的经营环境 2.产品研发在市场竞争中作用 3.产品研发面临的挑战 4.研发经费与企业竞争力 二、产品生命周期管理（PLM）概论 1.产品生命周期管理定义 2.PLM对企业带来的效益 3.PLM对企业竞争优势的影响力 三、产品开发生命周期概述 ★★讨论：起点和终点 1.从设计控制到集成产品开...
讲师：汪礼兵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发组织设计培训案例！解析：新产品开发组织设计内训案例案例：新产品开发组织设计课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南分析：新产品开发组织设计学习中的八大陷阱！第...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划 1...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量、进度是研发的事情，产品提供的功...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划 1企业推广定...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
《IPD集成产品开发》 课时：12H
《华为的产品开发流程，如何支撑公司的商业成功》（好产品是设计出来的。什么是“好”，谁设计？）主讲：王皓【课程背景】在传统思维里，产品开发似乎一直是技术部门、研发部门的工作。怎样开发出有竞争力的产品，似乎也是研发部门、技术部门的事。技术部门也依仗该岗位的专业性，争取获得更多公司资源，少承担或不承担经营压力，并在产品技术领域对其他部门进行封闭（所谓“信息安全”）...
讲师：王皓咨询电话：010-82593357下载需求表
研发企业IPD集成产品开发管理 课时：12H
【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopme...
