新产品开发与上市的组织管理
新产品开发与上市的组织管理详细内容
新产品开发与上市的组织管理
**章：新产品开发与推广概述
新产品的定义与外延
全新需求与市场
现有产品与升级
新功能与新包装
新概念与新手段
新产品开发的佳时期
产品生命周期的量化评判
新旧产品科学间隔
新产品开发的合理时间
新产品开发面临的问题
时间和市场的矛盾
技术与需求的矛盾
部门协调的矛盾
理想与现实的矛盾
人员与组织的矛盾
重新认识自己的产品
知识度与参与度分析
产品今后的市场方向
新产品开发与推广流程概述
讨论，练习：重新分析现有产品
第二章：新产品前期分析
环境分析基础理念及方法
常见的问题推拉多管道理论介绍
需求的推力以及企业拉力
前期可行性分析
机会与威胁
长处与弱点
问题的归纳
问题的重点
问题的解决方案与分析工具
案例介绍
第三章：新产品开发与组织架构（职责）
新产品开发常见的组织模式
新产品项目小组各岗位职责的确定
如何确定项目小组架构
矩阵式管理与职责
项目小组的工作考核
练习：分解公司新产品开发项目目标，确定开发小组岗位职责
第四章：消费者需求与产品开发
需求的定义
需求的三层含义
需求对市场以及技术研发的指导
练习：说出自己产品的三层需求
如何寻找消费者需求
定性寻找需求全集
需求定性的理论与方法
如何剥离出有价值的需求
如何定量分析需求的价值
定量分析四象限理论
定量分析理论与方法
如何找到产品开发需要的需求
第五章：产品复合体的开发
产品复合体的定义
功能与需求
外观与竞争
价格与成本
包装与说明
产品复合体的开发与测试
功能的开发与测试
关注态度与行为
案例讲解
外观的开发与测试
关注态度与专业
价格与成本测试
阙限理论
价格测量方法与操作
案例说明
包装与说明
感知、认知理论
包装测试的方法
案例说明
第六章：营销复合体的开发
营销复合体的定义
品牌与概念
媒介与推广
渠道与促销
品牌与概念的开发
消费者动机与概念
概念生成的方法解释
概念的测试
案例说明
广告与媒介的开发与选择
消费者态度与广告
消费者学习与媒介
广告测试与媒介的测试
案例
渠道与促销
渠道与行为模式
促销与消费者决策
渠道的策评与促销模式量化
案例
第七章：市场测试与策略修正
测试市场的选择标准
测试市场的检验模型
满意度测试
跟踪测试
渠道与终端测试
全面推广前的准备
新产品开发与推广应思考的其它问题
目标市场的定义
品类与品牌的选择
新产品的市场目标的设定
王瀚骏老师的其它课程
终端（促销）量化管理 12.20
《终端（促销）量化管理》课程大纲课程开发及主讲：王瀚骏■课程对象•市场营销人员■课程时间（课时）←建议企业可利用1天（6小时）的时间进行此课程培训■授课方式研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；■课程说明本次培训核心将要改善三大问题：“在终端我们应该管理哪些工作”、“什么时机做什么终端活动更有效”、“如何创造性地设计灵活多样的终端活动”。根据企业的具体
讲师：王瀚骏详情
专业市场调研与数据分析 12.20
《专业市场调研与数据分析》课程开发及主讲：王瀚骏|课程名称|专业市场调研||培训前言|今天是信息为基础的社会，开发有用的信息能使一个公司超越它的竞争者。当|||调查了市场并获得了它所需要的信息，企业就能仔细地评价它的机会和选择它|||的目标市场，帮助企业能健康成长。市场调研是一项寻求市场与企业之间“共|||谐”的过程。|||企业在市场调研中常见问题：|||[
讲师：王瀚骏详情
年度营销计划制定与执行 12.20
《年度营销计划制定与执行》课程开发及主讲：王瀚骏■课程对象←企业高层管理者←企业营销计划制定者←以学习战略思想为目的的学员不适合人员：企业执行层面员工■课程时间（课时）←建议企业可利用1--2天（6-12小时）的时间进行此课程培训■授课方式研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；■课程大纲第一章：企业管理的价值链与企业对策企业的发展阶段与对应的管理思维模
讲师：王瀚骏详情
产品(品牌)经理工作的量化管理 01.01
课程大纲： 章：企业管理的价值链与产品经理 企业管理的五个层面 管理层面之间的价值联系 在管理中的误区 产品经理在企业中的地位 思考与练习: 1.你的企业在产品管理中存在哪些困惑 2.目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要 第二章：产品经理管理的流程与核心思想 国际上流行的产品经理管理思想有哪些 6sigma与平衡记分模式的优与劣
讲师：王瀚骏详情
消费者行为学与营销策略 01.01
课程大纲： 部分：前言 case1：求婚的遭遇 case2：神奇的勺子 case3：莉莉的新衣 第二部分：消费行为学基本原理与概念 1.行为学总体模型 2.心理行为分析工具图 练习： 3.行为研究的目的与内容 4.行为学的营销应用 5.营销的行为学过程 练习：… 练习：… 第三部分：消费行为学与营销实践 1.品牌与定位 2.消
讲师：王瀚骏详情
组织行为学与企业管理 01.01
课程大纲： 章：企业组织管理与行为分析 1.企业组织管理中的常见问题 2.在解决问题中遇到的困难 3.问题所涉及的行为学概念 §个体行为 §群体行为 §价值观与态度 第二章：企业组织架构与行为分析 1.目标与行为纠正 2.员工认同方案 3.领导与信任的建立 4.技能与工作设计 5.组织文化与行为 第三章：组织内沟通与行为分析 1
讲师：王瀚骏详情
专业市场研究培训 01.01
课程大纲： 章：市场研究概述与基本概念 ◇（一)前言 ◇市场研究的概念 ◇市场研究涉及的范围 ◇市场研究的预算管理 ◇（二）市场研究的基本问题 ◇市场研究的价值与可行性 ◇市场研究的两种决策模式 第二章：市场研究的基本步骤 ◇研究目的的界定 前期资源的收集 问题界定图 目的界定的影响因素 ◇练习：如何确定调研目的 ◇研究模型的确
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终端量化管理 01.01
课程大纲： 前言:学习终端量化管理的目的 案例(一)雕牌洗衣粉的终端拦截政策 章:终端是什么为什么重要 提问 1.消费者交易的过程 2.价格在终端 3.终的决策形成 第二章:终端管理的意义 终端管理的关键是什么 影响终端的三种模式 销售与终端 终端量化管理的理论基础 终端量化的指导思想 终端管理的原则 案例：宜家、爱立信、宝洁公
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企业管理创新模式与量化评估 01.01
课程大纲： 章：基本概念与指导思想 1.1量化的营销含义 1.2结果量化 1.3过程量化 1.4管理量化 1.5三类量化存在的问题 第二章：量化的数学基础 2.1基础统计学原理 2.2风险决策 2.3决策模型 第三章：量化管理的基本步骤 3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.
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