项目研发课程体系
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 课时：12H
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价...
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7...
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房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企...
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房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、...
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《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分...
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《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地...
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享培训形式：演讲+案例解析＋实用方法+项目考察课程特色：实战、实用、实效、操作性强。培训对象：房地产开发、投资、融资、建筑设计、城市规划及有意向涉及房地产、土地开发的企事业单位董事长、总经理、财务总监、市场总监、设计总监等相关投资决策层领导。课程背景在新一轮房产政策调控下，房地产行业或即将步入地产行业的企事业...
讲师：乔文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程成本管控深度解读 课时：2H
房地产项目开发全过程成本管控深度解读第一部分鸟瞰成本1.房地产开发全过程成本构成1.一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费2.二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费➢案例：龙湖地产目标成本费项划分2.成本在财务指标中的作用与影响1.利润表2.净利与毛利3.毛利与赠送率的关系第二部分成本管...
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲-互联网金融项目化风险管控实战课程 课时：12H
互联网金融项目化风险管控实战课程这是一门互联网金融项目化风险管控实战课程，本课程是通过项目管理的思维和方法对互联网金融产品的风险进行识别、分析、控制和处理。课程以唐中印讲师多年的互联网金融风险管控和项目上管理实战心得对案例进行亲身讲解。通过本课程的学习，学员将有以下收获：第一，全面了解项目管理的基本理论和指导思想；第二，针对互联网金融产品存在的风险，用项目化...
讲师：唐中印咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目管理的基本概念1.项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2.通讯工程建设项目的特点3.项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.项目管理的创新驱动力5.项目管理手册是企业项目管理的灵魂6.项目管理终极是价值管理二、工程项目管理生命周期与实施流程1.项目建议书2.可行性研究3.批准4.立项5.设计任务书6.设计7.施工8.安装9....
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《工厂生产运营培训咨询项目方案》 课时：60H
项目背景解读一、中国制造三大“痛” 成本高利润薄、产能过剩和优质劳动力紧缺是当前压在制造业头上的三座大山，只有搬掉这些大山制造业才能健康发展；但如何搬掉却是个关键的问题，事实证明靠政策拼资本不过是“饮鸩止渴”，不能从根本上让中国制造做大做强；近三十年来中国制造发展中的一些弊端才是造成产业困局的原因，只有革除这些弊痛，才能真正做大做强中国制造，对产业是如此，...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理提档升级项目建议书》 课时：6H
一、中国传统机械加工产业发展背景展望中国制造产业背景现状 中国现代制造产业正在加速进入结构性调整期，淘汰落后产能和挤掉制造泡沫会成为未来数年影响中国制造业的主要政策之一，而三年疫情又将这个进程加速缩短、影响程度剧烈放大。 而中国传统加工制造产业历经数十年发展，在逐步壮大整体产业规模同时，也形成了成本高利润薄、产能过剩和优质劳动力紧缺等经营困局；而突破...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长能力提升实战咨询项目方案》 课时：12H
项目基本模式班组是生产各项管理体系落实的基本管理单元，班组长作为现场管理执行的牵头者与策划人，其工作具体倾向于对一线员工的指挥与指导。具体职责包括：（一）现场管理，问题指正将车间管理体系分解到日常执行标准，现场检查，暴露问题或偏差，并对员工进行现场指正。（二）重复问题，员工指导针对重复性出现问题的员工，或低绩效员工展开工作分析，并教导员工技能提升，帮助其达成...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
向服务要效益 ——技术项目服务流程设 课时：6H
课程背景：随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足，不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。因此企业整体战略和经营必须向精细化、个性化上转变，用服务创造企业形象口碑，用服务打造更加友好产品体验，用服务创造新的增长点，用服务提升内部效率是所有参与竞争的企业必须面临的挑战。课程目标：客户导向...
