项目研发课程体系
文旅项目的招商、融资与市场拓展 课时：6H
【课程背景】旅游是人民群众对美好生活向往与体验的重要方式，而文化旅游项目，因其基于当地独特的历史文脉，结合了现代的旅游的运营模式，深受游客的欢迎，并促进了地方经济的增长和文化影响力的提升。疫情结束后，文化旅游处于快速的“复苏”阶段，但也不可忽视的是，如何更好地打造文旅项目，用好用活市场资金，怎样拓展更大的游客市场，始终是摆在开发运营公司面前的几大重要而不易处...
讲师：赵驹咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网项目管理 课时：12H
【课程时长】2天,每天6小时【课程目标】使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力 【课程大纲】项目管理框架与环境什么工作可以应用项目管理的方法？项目经理的职能和责...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战-工具与模板 课时：12H
《项目管理实战-工具与模板》课程大纲 【课程时长】 2-3天（每天6小时）【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数5-6人 【课程收益】 了解项目管理的全貌； 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训，实践&沙盘演练 课时：12H
项目管理培训 – 实践沙盘演练【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训提纲 课时：18H
【课程对象】各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才【课程时长】3天 【课程方式】 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程背景】 项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力 对项目经理而言，是一种以需...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
保有成效-银保业绩倍增 项目 课时：30H
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要，市场要求银行提供创新的产品和服务；客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他...
讲师：代正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水...
讲师：秦登捡咨询电话：010-82593357下载需求表
《农行软转项目的深度透析》主讲：蓝老师约15小时课程大纲/要点：第一部分、农行软转的重要性1.网点转型意识趋同：对职责理解加深，有更加清晰的职业发展方向和路径；2.协同营销及业绩：低柜的潜在客户转介量、大堂对重点客户分流、高柜转介量，中间业务营销量、交易型产品销量（网银、贷记卡等）、客户满意度（神秘人暗访成绩）提升3.网点客户维护服务：提升网点中高端客户批量...
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《GTR实用主义人才培养项目设计》-3天 课时：18H
GTR实用主义人才培养项目设计（最实战人才培养项目设计的底层逻辑）做中学，深度结合业务的人才培养项目设计方法论以终为始，做创造价值的人才培养项目设计方法论任务导向，在解决业务问题的过程中培养人才能力【课程背景】通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁...
讲师：大齐咨询电话：010-82593357下载需求表
《结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目》 课时：6H
结构化思维主讲：史明老师【课程介绍】结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原则和技巧...
讲师：史明咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理沙盘模拟训练 课时：12H
项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水...
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
质量成本管理 课时：6H
第一部分质量成本概论Ø质量成本的提出Ø质量成本的含义Ø质量成本的特点Ø开展质量成本的意义Ø全面质量成本第二部分质量成本优化Ø质量成本构成Ø质量成本特性曲线Ø质量成本优化第三部分质量成本管理Ø质量成本的预测和计划Ø质量成本分析和报告Ø质量成本控制和考核第四部分案例分享
