项目研发课程体系
项目环境中的领导力和执行力项目环境下的挑战项目领导与一般领导的不同在哪里？项目经理领导地位的特殊性要领导、还是要管理？领导的5个层次、8种行为项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力影响力决定了领导力的强弱项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：12H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二、项目范围管理 1、范围管理概述 2、项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目 1、论证与选择项目 2、定性分析 3、定量分析：风险分析、财务分析 4、明确项目需求 5、理解项目需求–需求调查 6、让客户提交书面的项目建议书（RFP） 7、质量功能展开（QFD）将客户的需求转 化成项目交付结果的产品特性 8、将项目交付结果的产品特性转化成项目管理 的目标 实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需 求并确定该项目...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理认知与实战演练》课程标准 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理内训 课时：1H
系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 课程收获 提升...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向P...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理**实践》 课时：12H
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理专题研讨-沟通篇》培训目标及收益l思维训练（思维导图）l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目管理目标讲授3)项目干系人管...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售策略与招投标技巧（2天） 课时：12H
【课程大纲】一单元项目型销售的基本概念1、项目及项目型销售的定义2、三种工业品销售模式的对比：大客户销售、渠道销售、项目销售3、【案例】一个失败的项目案例讨论4、项目销售失败的三种原因分析：身陷信息孤岛、无法推动进程、无法掌控局面5、反思项目失败的两种借口：我方报价太高、客户需求我方无法满足6、提升项目中标率的方法：建立项目销售里程碑7、【工具】项目销售的十...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理人十项素质提升 课时：6H
素质之一 项目发起能力l项目管理管什么？不管什么？l来自产品周期缩短的压力l当技术不再万能l项目目标的权衡和确立l利用项目章程启动项目l不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二项目计划能力l一个完整项目计划应考虑的方面l善于界定项目工作范围l工作结构的分解技巧l从WBS到PDMl用关键路线法确定项目工期l优秀的进度是紧凑的进度l不...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项...
