项目研发课程体系
业主工程项目管理（YZ01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新...
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房地产开发商工程项目管理（FDC01） 课时：12H
培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开...
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1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变...
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一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么...
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一.地产公司开发商项目管理1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、政府管控法规内容和程序等1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理工具等等…….二.地产项目经理职业能力提升2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同对象之间的关系和工作技巧2.2地产项目经理必须...
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一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已...
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企业运营中的项目化管理(QT01) 课时：12H
天上午：1、项目概念2、项目特性。。。。。。5、影响项目成功的因素团队案例练习：。。。。。。8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法。。。。。。12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与...
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现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要...
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1、现代项目管理主要观点1.1项目全生命期管理，把握项目全局和细节；1.2系统的计划和管理，实现项目的多重目标；1.3风险意识和风险控制，保证项目有序；2、优秀项目经理的职业素养和能力要求2.1PM的权限和责任2.2技术工作与项目管理的不同特点与差异2.3转型中的PM需要认真调整的关系2.4PM应该如何开始自己的项目？2.5项目进度计划应包含的实际内容？2....
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1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀...
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘-体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》 课时：12H
项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3....
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《丢失的金矿-项目决策与管理沙盘》 课时：12H
《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《公益项目策划与管理能力》 课时：6H
《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行活动营销与新媒体团队孵化训战营-项目方案 课时：24H
商业银行新媒体全链路活动营销战训营——开辟金融获客新入口——【项目背景】流量的获取是需要契机的！在银行营销高度同质化的今天，常规的营销手段已经无法帮助商业银行快速获客。当此之时，依托新媒体营销工具在特定的时间节点，针对特定客群举办主题型活动，通过全域造势，线上引爆，线下承接转化的方式，或可改变当前营销局面。通过举办营销活动带动金融业务发展，于银行而言并不陌生...
