承包商工程项目管理（CBS01）
承包商工程项目管理（CBS01）详细内容
承包商工程项目管理（CBS01）
典型案例模拟训练及案例讨论
案例研讨一：
1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？
2、PM该做的**件重要工作是什么？
案例讨论二：
1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
2、项目工期延误或超出预算的影响因素；
3、如何制定一个可实施的项目计划？
案例讨论三：
1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？
3、承包商WBS的编制方法与技巧；
案例研讨四：
1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？
2、如何编制本项目的网络图？
3、网络图的编制方法与技巧？
案例研讨五：
1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计；
2、管理责任与管理授权；
案例研讨六：
1、干系人管理的两个目的？
2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？
案例研讨七：
1、 风险管理的实用化操作；
2、 本项目常见风险的识别分析方法和原则？
3、 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；
案例研讨八：
1、 好计划的简洁标准；
2、 实用进度计划编制及其优化八步法；
案例研讨九：
1、某地产公司现场管理案例分析；
2、项目实施中，项目的指挥者是谁？
3、项目实施中的关键节点控制法；
4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
5、项目变更的来源和管理控制五原则；
案例研讨十：
1、项目经理的人力资源管理；
2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？
3、PM如何调动团队成员的积极性？
案例研讨十一：
1、大连万达的工程项目如何收尾？
2、对管理收尾价值的认识及其管理；
3、编制管理收尾工作清单；
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业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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