《开发商工程项目管理》
《开发商工程项目管理》详细内容
《开发商工程项目管理》
**章 地产项目管理的 道与法 | 1. 地产项目开发全流程简介 2. 传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别 3. 开发商与工程承包商在项目中的管理区别 4. 现代工程项目管理的3个核心思想 5. 龙湖的项目运营体系简介 6. 龙湖的计划管理体系及关键控制点简介 案例分析： 某央企地产项目因为什么，而大面积延误？ 7. 开发商工程关键节点控制的系统方法 8. 计划管理的目的 9. 如何做好计划管理 10. 地产开发公司三级计划体系及相互关系 案例练习： 11. 如何编制金银湖小区项目计划 11.1 关键节点的控制对象有哪些？ 11.2 项目计划应包含的实际内容 11.3 项目计划编制的专业工具和方法 11.4 地产项目干系人识别、分析与控制 11.5 如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？ 11.6 项目计划与项目风险管理如何融合？ 11.7 管理项目风险的实用流程与方法 11.8 项目计划与部门计划如何协调？ 11.9 项目计划编制与管理小结 |
第二章 地产项目管理者的思与行 | 1. 地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响 2. 地产项目管理者在项目中的关注点 3. 地产项目经理的权限、责任与地位 4. 开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围 5. 技术工作与项目管理的不同特点与差异 6. 地产项目经理与工程师的能力要求 |
第三章 开发商工程管理 | 1. 地产工程管理概念 2. 开发商工程管理2大目标 3. 开发商工程管理重点 4. 开发商工程管理3大阶段 5. 工程管理规范/依据 6. 施工准备的主要内容 7. 地产工程承包商管理模式的种类比较 8. 开发商工程内部组织模式差异 9. 工程例会检查控制制度 10. 现场文明施工的3大关键 11. 施工现场的平面管理 12. 施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施 13. 控制工程变更的2类方法 14. 控制即时变更要求的五大原则 15. 大连万达高速发展的秘诀 |
侯岚老师的其它课程
业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程项目管理 09.10
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程现场管理 09.10
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层
讲师：侯岚详情
开发商项目节点计划与控制 09.10
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、
讲师：侯岚详情
地产开发商项目管理程序 09.10
地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实
讲师：侯岚详情
项目经理能力提升 09.10
项目经理能力提升（TY02）通用培训大纲V1.2现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程质量管理 09.10
《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
讲师：侯岚详情
工程总承包项目管理实践 09.10
《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这
讲师：侯岚详情
国际EPC项目管理实践 09.10
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动
讲师：侯岚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
