项目研发课程体系
项目的需求洞察与痛点分析 ——从&l 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“需求误判”（如产品功能偏离客户真实需求）、“资源浪费”（如重复性调研投入）、“项目失败”（如未解决核心痛点）等问题。传统“经验驱动”型需求分析依赖个人直觉，而科学化需求洞察体系通过“多维数据采集-深度痛点挖掘-优先级排序-方案转化”四阶段逻辑，帮助管理者...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目里程碑与计划制定 ——从&ldq 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“计划失效”（如里程碑延误/预算超支）、“资源错配”（如人力与时间投入失衡）、“目标偏差”（如战略与执行脱节）等问题。传统“经验驱动”型计划管理依赖个人直觉，而科学化里程碑体系通过“目标拆解-路径规划-动态管控-敏捷迭代”四阶段逻辑，帮助管理者实现从“救火...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队协作与担责 ——从&ldqu 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“协作低效”（如跨部门资源争夺）、“责任推诿”（如项目失败后互相指责）、“承诺空转”（如目标达成率不足50）等问题。传统“命令式”管理模式依赖个体权威，而科学化协作体系通过“角色对齐-责任明确-信任构建-绩效捆绑”四阶段逻辑，帮助管理者实现从“裁判员”到“...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险预防与问题解决 ——从&ld 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“风险失控”（如项目延期/预算超支）、“问题蔓延”（如局部故障引发全局危机）、“决策低效”（如信息不对称导致的误判）等问题。传统“经验驱动”型管理模式依赖事后补救，而科学化风控体系通过“风险预判-防御机制-问题终结-经验沉淀”四阶段逻辑，帮助管理者实现从“...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 ——从规划到交付的系统化实 课时：12H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，项目经理普遍面临：·需求错位：业务方需求频繁变更导致项目偏离轨道；·风险失控：进度延误、成本超支、质量问题频发；·团队冲突：跨部门协作效率低下，成员动力不足；·交付焦虑：项目成果与客户预期差距较大。本课程通过“方法论+工具链+场景演练”三阶段，帮助项目经理构建“预测-防御-协同...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协同画布 —— 跨部门协作与项目 课时：6H
课程背景：当团队氛围糟糕以及团队活动一致性很差时，团队成员只是聚集在一起而没有凝聚在一起工作，这样会导致团队运转低效。一群人聚集在一起工作是一个让人累心耗神的过程。在糟糕的团队氛围下，没完没了的会议和暴增的预算换来的常常是很差的结果，在这样的团队中，绝大多数成员压力山大、感到孤独无助、心情郁闷。这几乎是很多团队成员每天工作的真实情况。团队的成功或者失败与我们...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目为王——培训项目设计与管理》 课时：12H
课程背景：在培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促进企业的发展与个人绩效的提升。本课程中，学员将学习“培训项目设计与管理”的相关知识，理解培...
讲师：杨若华咨询电话：010-82593357下载需求表
《公路工程全过程工程项目管理》 课时：6H
《公路工程全过程工程项目管理》课程目标本课程旨在让学员全面深入理解公路工程从规划到运营全生命周期的项目管理知识，掌握各阶段关键管理要点、方法及工具，提升学员在公路工程项目中的综合管理能力与决策水平。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排共3或6小时，每部分时长根据...
讲师：宋强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘-体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》 课时：12H
项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3....
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《丢失的金矿-项目决策与管理沙盘》 课时：12H
《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《公益项目策划与管理能力》 课时：6H
《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行活动营销与新媒体团队孵化训战营-项目方案 课时：24H
商业银行新媒体全链路活动营销战训营——开辟金融获客新入口——【项目背景】流量的获取是需要契机的！在银行营销高度同质化的今天，常规的营销手段已经无法帮助商业银行快速获客。当此之时，依托新媒体营销工具在特定的时间节点，针对特定客群举办主题型活动，通过全域造势，线上引爆，线下承接转化的方式，或可改变当前营销局面。通过举办营销活动带动金融业务发展，于银行而言并不陌生...
讲师：刘军荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《水利水电工程施工项目管理》课程介绍：水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。课程大纲：第一章：水利水电...
讲师：杨富金咨询电话：010-82593357下载需求表
XX海外项目储备人才英语短期冲刺班计划书一、培训综合情况概述为提高“50人前期项目筹备组”全体学员的英语水平，适应国家“走出去”战略和XX国际化战略任务和形势的需要，更好地履行在海外项目前期工作中的职责，结合XX实际，拟定于在W职院举办英语短期冲刺培训班。二、指导思想围绕XX国际化发展总体趋势，结合国际化业务发展方向和特点，立足现有人力、物力条件，培养、建设...
讲师：秦春淼咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训管理者必会的项目设计与管理能力提升》 课时：12H
培训管理者必会的项目设计与管理能力提升课程背景：在培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影响培训效果，进而促进企业的发展与个人绩效的提升。本课程中，学员将学习“...
