项目研发课程体系
成功项目管理七步致胜 课时：12H
成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
02-TTT项目类-金融宣讲师培训项目-(2-4个月） 课时：24H
内塑影响外创价值金融宣讲师体系化培训项目方案——赵海河导师原创研发主讲、未经书面许可禁止外传——【项目背景】近几年，随着市场竞争不断加剧，越来越多的金融行业领导意识到，在内部培训方面，仅仅是专业技能的培训，已远远不能满足当下业务拓展需求。当下需要快速培养出一支能对外营销宣讲的培训师队伍，直播深入到目标企业、行业、社区，进行精准化的营销推广。但是，在推进时发现...
讲师：赵海河咨询电话：010-82593357下载需求表
03-TTT项目类-内训师在线直播培训项目-(1个月） 课时：18H
2023金融行业内部培训全新模式——沉浸式直播培训项目【项目背景】随着市场竞争不断加剧，各行各业在吸纳和培养专业人才方面更是不遗余力。每年都会邀请外部资深老师，为学员面授培训。然而，传统的面授培训，在当前形势下，已跟不上快速发展的步伐，主要表现在以下三个方面：一、时间和费用成本被动增加：在总部举行培训时，外地学员要提前赶到，住上几天后再返回，造成时间和费用成...
讲师：赵海河咨询电话：010-82593357下载需求表
01-TTT项目类-内训师体系化培训项目-(2-4个月） 课时：24H
TTT内训师系统化培训项目课程模块安排主讲：赵海河老师内训师培训-四大模块学习安排项目模块学习周期学习安排一、内训师学员初级选拔全程N天制定报名资格发布报名通知学员资格初选由集团内部统一安排二、内训授课技能专项培训全程20天——课前预训5天课上正训4天课后辅训11天掌握上台紧张情绪的快速化解掌握讲师授课时基本职业风范掌握基础的授课和互动技巧掌握基础的课件设计...
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|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开...
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|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与...
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|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的||过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品...
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咨询项目——综合应急预案管理层桌面演习方案 课时：3H
生产制造型企业应急响应综合预案管理层桌面演习策划方案北京•田春荣2022年4月目录TOC\o"1-3"\h\u1项目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演练类型：PAGEREF_Toc100265202\h33演习时间和地点PAGEREF_Toc100265203\h34演习目的PAGEREF_Toc100265204\h...
讲师：田春荣咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询项目 企业综合应急预案演练与提升 课时：6H
《企业综合应急预案演练与提升》——企业管理层安全必修课主讲老师：田春荣（注：本课程重点在桌面演练，需要提前与企业进行深度沟通，亦需要其他工作人员支持，因此报价较高，具体考虑：1.因需要提前与企业多次磨合，时间投入大，同时面对的是企业高管，根据甲方具体要求对课程内容进行调整，讲师个人报价2-3万元/天；2.需要工作人员配合，工作人员费用应增加计算，此工作人员建...
讲师：田春荣咨询电话：010-82593357下载需求表
（专项修炼）培训系统建设与培训项目管理 课时：18H
1968558674000《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
关键商品采购与项目管理 课时：12H
关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》 课时：12H
《商业银行对公项目贷款的营销、评估、风险审查解码》陈德胜博士教授博士生导师经济金融管理专家课程背景：项目贷款是银行的一项传统业务，社融统计中经常用企业的中长期贷款（主要是项目贷款）衡量企业的投资信心。经济下行压力下，政府专项债成为拉动投资的主力，对于专项债对应的市场化融资项目，现金流自平衡是核心，自平衡的情况下，理论上银行都可开展项目贷款。项目贷款期限较长，...
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
基于客户导向及企业盈利引领的项目经理技能拔高班各有关单位：企业能否盈利，项目是否完美履约，项目经理非常关键，项目经理是项目第一负责人，是项目的领头人，项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职，非常关键。是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目经理对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行全面管理，对项目实现整...
讲师：赵志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于客户导向及企业盈利引领的项目总工技能拔高班各有关单位：项目是否盈利，项目总工起到非常大的作用，项目总工是一个技术管理综合岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开...
讲师：赵志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
最新一轮全口径大数据采集下的土地增值税热点、难点问题及清算实务案例全解【课程背景】本课程根据房地产企业土地增值税清算中的重点税务事项，结合土地增值税立法的背景分析及重大变化、国家最新房地产税收政策、河北省当地土地增值税政策，全面、详细梳理房地产开发土地增值税存在的重点、难点及疑点，全面提高房地产企业的土地增值税管理水平。【课程收益】1、全面梳理土地增值税清算...
