项目研发课程体系
IT项目管理实战课程-系列12天 课时：24H
IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战，要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中，您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险－而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。对不同的人来说，“IT”表示不同的意思。本课程...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMPBOK项目全过程管理》结合最新项目管理十大知识领域主讲：严旭课程背景根据2018年生产中心“大力提高工程项目管理水平”的目标，经与高层汇报，计划对生产中心涉及工程项目管理的人员进行PMP项目管理的培训。人员包括生产中心办公室、基建部以及各子分公司工程项目管理的骨干，本课程从项目十大知识领域出发，按照项目管理全生命周期的流程，结合实大型战案例，层层递进...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统集成项目管理》定制课程主讲：严旭培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》-12天系列训练营方案 课时：18H
《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业接待礼仪场景化应用》5天项目版 课时：12H
企业接待礼仪场景化应用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天项目版）项目背景：接待就是企业宣传,高规格接待能力赋能企业品牌对外商务往来过程中，企业与来宾的深度链接，无外乎就是接待拜访两大场景，拜访过程存在太多不确定性，大多数情况以应对为主，接待场景完全可以做足准备全力以赴，深度建立双...
讲师：曾诗斯咨询电话：010-82593357下载需求表
Project 企业项目管理实战高级技巧 课时：18H
Project企业项目管理实战（高级篇）【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如...
讲师：刘亚丽咨询电话：010-82593357下载需求表
Project 企业项目管理实战 课时：18H
Project企业项目管理实战【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Projec...
讲师：刘亚丽咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能提升训练项目 课时：6H
中层管理者管理技能提升训练营课程背景随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的（初）中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本培训课程帮助中层管理者实现管理能力升级：管理者的角色定...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实操从新手到高手 课时：12H
项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1....
讲师：周贤咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源项目投融资模式与风险管理（2天） 课时：12H
新能源项目投融资模式与风险管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握新能源相关的法律体系←掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范←掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点←掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理←掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理←通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
片区综合开发与城市更新项目投融资模式（1-2天） 课时：12H
片区综合开发与城市更新项目投融资模式讲师：雷勋华时长：1-2天课程收益←掌握片区开发模式、合规要点、以及不合规的几种情形←掌握片区综合开发ABO模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析、模式的优缺点和操作建议←掌握片区综合开发PPP模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握EPC衍生模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投融资模式与案例分析（3天） 课时：18H
项目投融资模式与案例分析讲师：雷勋华时长：3天课程收益←掌握16种项目投融资模式的解决方案←掌握16种项目投融资模式的操作建议课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中国能建、中国电建、葛洲坝...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
并购项目并购整合与案例分析（2天） 课时：12H
并购项目并购整合与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握并购整合的内容及其重要性←掌握并购整合成功的关键要素←全面掌握并购整合计划的设计与实施←全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合风险及其管控←通过大量案例分析来讲解并购整合课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目投后管理与案例分析（2天） 课时：12H
投资项目投后管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）←全面掌握投后管理的原则和内容←全面掌握投后管理流程（用案例讲解）←全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服务的5大路径←通过大量案...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计...
