项目研发课程体系
ICT项目招投标 策略 课时：24H
《ICT系统集成》【培训目标】通过培训，使学员深入了解和掌握三大运营商在ICT方面的投入和业务开展情况。这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT范围内。本课程将依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知...
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目解决方案能力提升 课时：18H
ICT解决方案能力提升课程定位与课程目标随着中国通信行业的迅速发展，八大垂直行业围绕数字化转型，开启了大量ICT项目工程。面对巨大的ICT市场放量，需要提高我司“营建装”三条线各级人员向项目经理方向，进行知识、流程、意识三方面的转型，建立“营建装”铁三角组织架构，全面提高客户响应时间和交付能力。适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴...
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
DICT项目中的信息安全等级保护 2.0解读 课时：24H
DICT项目信息安全等级保护2.0解读课程目标：随着DICT项目的快速发展和信息化程度的不断提高，DICT深刻影响着政治、经济、文化等各个方面，保障信息安全的重要性日益凸显，加强对DICT上各类信息的管理应引起高度重视。在系统安全方面，以提高防御、应急处置能力为主的传统安全管理已经不能适应新计算、新网络、新应用和新数据为新特征的信息安全产业发展的需要。网络信...
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
学习项目设计-2天 课时：12H
五步通关：学习项目设计——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展...
讲师：王丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目谈判策略与实务》 课时：6H
1.课程背景沟通与谈判是工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。谈判是创造价值最快...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目合同管理实务精要》 课时：6H
1.课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
企业二次创业或创新创业项目孵化-2天 课时：12H
企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目的财务管控（2天） 课时：12H
研发项目的财务管控（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何对研发项目进行取舍■如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何通过预算控制研发费用■研发项目降成本的策略有哪些■研发项目降成本的具体方法有哪些■研发项目风险是如何识别与管控的■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五步法■掌握研...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
物业公司的商业地产项目运营管理（1天) 课时：6H
物业公司的商业地产项目运营管理（1天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善课纲（1天）课程背景五道强监管红线对房地产企业的融资造成了巨大的压力，加之房地产公司现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金运行艰难的困境。黄老师通过经典案例的讲解，从项目总的视角对房企现金流风险的识别、防控及改善的主要手法进行全面梳理，通过管理理念和管理水平的提升从内部挖...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
物业公司的商业地产项目运营管理（2天) 课时：12H
物业公司的商业地产项目运营管理（2天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目现金流管理（2天） 课时：12H
施工项目现金流管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，施工项目的现金流管理对于企业生存与发展具有重要意义。课程收益■识别现金流风险，树立现金为王的概念■掌握提升内部管理改善现金流量的方法■掌握资金不足时优化分配资金的方法■掌握通过成本管控节约现金流的方法■掌握通过费用管控节约现金流的方法■掌握通过税务...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如...
