沟通技巧课程体系

《置业顾问客户沟通技巧训练》课程大纲一、课程背景人的本质,就是社会关系的总和。经济社会的所有关系,最终都会集中在人际交流层面,房地产销售亦概莫能外。房地产行业,是坚持人本位、洞察人性、明了人心,为提供更好生活体验而服务的行业。沟通,是置业顾问从事房地产销售职业最重要的工具;良好的沟通,可以使置业顾问更多获得客户认可,一次次刷新销售业绩;沟通的技巧,已成为置业...

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《房企中高层管理者沟通技巧提升实务》课程大纲一、课程背景管理,从划分约束转向对人性的探索,对细节的深刻观察;管理,应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益;管理,是衡量所从事的管理工作结果的尺度;追求管理效能的不断提升,是管理活动的中心和一切管理工作的出发点,是管理的生命所在。一个优秀的主管,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应...

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课程大纲:引言开场:你看到什么?(看视频,引出培训的价值和意义)  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈,引出培训主题  如何学习,引导学员正确的听课方法。课程启航5-7人/每组;设立积分制,将由分数排名实施奖惩机制;单元:沟通的内涵参与:沟通高手的画像1、沟通的内涵、意义、障碍2、视频:《心灵点滴》片段3、沟通三要素4、树立正确的沟通目的...

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课程大纲课程开篇模块一房地产营销中的客户沟通章 置业顾问客户沟通时的关键技能第1节发现客户需求第2节洞悉客户真实需求第3节价值链接需求第4节成交客户沟通技巧案例研讨:实效沟通技巧——请客户帮忙第二章销售就是沟通说服第1节沟通说服的5个步骤第2节沟通说服的关键第3节沟通说服要善于引诱第4节衡量置业顾问销售能力案例研讨:她用游艇卖房子。第三章房地产营销的销售原则...

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一、高效沟通概述什么是沟通训练:记录刚刚发生的事件沟通的基础——理解人的差异化沟通是双向的——约.哈利视窗的应用二、直接影响力——有效倾听与表达能力提升高效沟通中的四种障碍了解对方——同理心倾听有效表达的KISS原则沟通中的语言赞美艺术汉堡包原则与BRAA表达公式-批评建议的语言技巧化解沟通中的敌对情绪——3F法则如何说服他人——沟通说服术的关键技巧(利害、...

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课程大纲课程开篇模块一沟通中管理者角色定位章 角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位误区及解决措施案例分析:种了别人的地,荒了自己的田。第二章管理者角色定位第1节资源整合者第2节目标执行者第3节缓冲器第4节教练模块二管理者沟通技巧训练章知人善用的DISC行为风格理论第1节DISC的两个基础第2节DISC的维度案例分析:提高对他人的敏感度。第二章沟通协作水平...

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课程大纲部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性...

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沟通认知沟通的基本原理※何谓沟通※沟通三大要素:1、明确的目标2、信息、思想和情感3、以求达成共同的协议※沟通的态度※沟通三个环节倾听、表达、反馈体验游戏:集体作画学会倾听、发问、反馈※单向沟通与双向沟通的比较※倾听的5大层次大病症※如何提高倾听技巧※同理心倾听※沟通中说的技巧※沟通时发问的语言使用技巧※说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用...

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一、高效沟通概述什么是沟通训练:记录刚刚发生的事件沟通的基础——理解人的差异化沟通是双向的——约.哈利视窗的应用二、直接影响力——有效倾听与表达能力提升高效沟通中的四种障碍了解对方——同理心倾听有效表达的KISS原则沟通中的语言赞美艺术汉堡包原则与BRAA表达公式-批评建议的语言技巧化解沟通中的敌对情绪——3F法则如何说服他人——沟通说服术的关键技巧(利害、...

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《MTP管理者的高效沟通》课程背景:管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管...

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《基于心理学的沟通技巧》大纲【课程背景】  随着科技发展和社会环境的变化,世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势;企业中的员工越来越年轻、有个性,并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。虽然即时通讯技术愈来愈完善,然而对管理者沟通能力的要求也越来越高。  在你企业的管理工作中,是否遇到一些难以解决的沟通困惑?或是超越传统的新问题管理者在各种情境中不知如何更...

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跨部门沟通技巧大纲   课时:12H

跨部门沟通课程大纲主讲:夏峥【课程背景】说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致...

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高效沟通技巧培训   课时:6H

《高效沟通技巧培训》【培训对象】企业优秀员工、专业骨干等【课时安排】一天上午:9:00—12:00下午:14:00—17:00【课程背景】提升沟通技巧,建立良好人际关系是每一位企业员工和专业人士都关注并认为是非常重要的。但是在很多问题和事实的背后都有它隐藏的原因,我们如何发现它,并将它有效改进且运用到实际工作中去,就是我们的“高效沟通技巧”想带给各位的:在有...

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NLP高效沟通【课程介绍】提升沟通技巧,建立良好人际关系是每一个主管经理和任何专业人士都关注并认为是非常重要的。但是在很多问题和事实的背后都有它隐藏的原因。我们如何发现它,并将它有效改进且运用到实际工作中去,就是我们的“NLP高效沟通”想带给各位的:在有限的时间内,清楚地认识自己与他人,并由此建立组织内部乃至自己生活中的和谐有效的关系,这正是我们要带给您的!...

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章沟通的基本概念一、沟通的定义与特征1.沟通的定义2.沟通的内涵3.沟通的作用4.沟通的类别5.隐藏性讯息决定了沟通的80成功性6.沟通漏斗沟通练习:单向表达与双向沟通二、沟通模型与策略1.卓越沟通模型视频分享:毛泽东与许世友2.双向交流因子A.发送者B.接收者C.信息D.途径E.编码F.解码G.反馈H.筛选I.环境J.干扰3.沟通策略选择第二章沟通主体分析...

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