财务管理课程体系
房地产企业非财务经理的财务管理段光勋老师第一部分会计基础知识简介◆会计的定义◆会计方程式与6要素◆市场经济与会计的改革进程◆会计的职能◆我国会计队伍的现状◆会计法律法规简介◆会计科目、复式记账与借贷记账法◆2006新会计准则体系简介◆小企业会计准则的特点◆会计基础工作与企业管理第二部分房地产企业财务会计报告的阅读和使用◆财务会计报告的分类◆财务会计报告的构成...
讲师：段光勋咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态财务管理创新与实践 课时：6H
【课程大纲】课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效管理方法第三讲：财务风险控制与...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
向万科学习财务管理 课时：12H
【课程对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。【课程形式】案例、互动、讨论【课程时长】2天【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业...
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企业财务管理战略新趋势 —十八届三中全会解读与分 课时：6H
【课程对象】企业高层、财务人员【课程时间】1-2天【课程背景】企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理课》中英双语 课时：12H
《非财经理的财务管理课》【课程目的】培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理...
讲师：邓斯彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何通过财务管理提高企业绩效》 课时：6H
如何通过财务管理提供企业绩效【课程背景】随着现代化技术的发展，企业财务管理越来越重要。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面，但长期以来，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“管钱”的“账房先生”这一呆板印象中，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的薄弱环节，造成了非财务部门与财务部门互相不理解，配合度不高，严重影响企业经营效率的提升。对于财务管理，很多人不...
