资金集中管理与财务风险防范   12.30

【培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资风险

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营改增政策解读与应对策略   12.30

【课程大纲】第一讲：营业税改增值税的原理增值税计税原理营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税营改增重要时间节点：5月1日第二讲：如何应对营业税改征增值税企业营改增后的税负变化影响营改增前企业税负测算、身份选择、税率核定营改增对上游供应商合同、价格、发票的影响与协调营改增与下游客户合同、价格、发票的影响与协调如何取得更多

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向万科学习财务管理   12.30

【课程对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。【课程形式】案例、互动、讨论【课程时长】2天【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业

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企业会计准则和会计基础培训   12.30

第一讲：企业会计准则基础与概述《企业会计准则——基本准则》框架2021年《会计准则》主要变化课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素第二讲：企业主要会计准则实务与核算（一）、企业会计准则第1号──存货商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同案例分析：为何业务几乎完全相同的两家企业存货跌价的处理如此的不同（二）、企业会计准则第2号──长期股权投资股权投

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企业财务管理战略新趋势 —十八届三中全会解读与分析   12.30

【课程对象】企业高层、财务人员【课程时间】1-2天【课程背景】企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的

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公司股权结构设计与股权激励   12.30

课程破冰：公司股权时代的来临公司股权结构设计与案例分享股东权利与股权结构设计的九条生命线企业在不同生命周期股权结构设计案例：创业公司股权结构设计第二讲：股权结构与公司控制公司控制权的实质双层股权结构控制（AB架构）股票委托权控制董事会控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、软银、雅虎达成的投票权协议机制第三讲：股权转让的税收问题股权转让过程中的印花税的处理股权转让

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管理会计在企业决策中的应用   12.30

课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系管理会计的定义、职能与特点管理会计与财务会计的区别企业战略与经营管理决策模型第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算财务核算的全面转型：效率和效益全面提升第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告企业内部管理会计报告的分类管理会计分析

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《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》   09.09

《基于经营决策的企业财务报表解读与分析》 第一讲：财务分析的基础与企业决策的关系1、财务分析报告与企业经营决策的关系2、案例：联想集团季度财务分析会议第二讲：企业财务报表结构性解读1、制约财务报表编制的核心法规体系2、企业财务报表与附注的组成3、企业财务报表分析与解读模型4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点5、《损益表》结构和三个把握重点   2.1《损

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《企业内部控制与风险管理》   09.09

《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移

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《企业全面预算管理创新与控制》   09.09

《企业全面预算管理创新与控制》第一模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册 第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第

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