《股权激励方案设计》

  培训讲师:张先应

讲师背景:
张先应——运营、管理培训专家★工商管理硕士★某股权事务咨询有限公司合伙人/高级顾问★某投资控股有限公司CEO★某价值管理科技有限公司董事长★某企业价值管理研究院主任研究员★资深的企业运营专家★培训管理专家★股权激励落地导师职业履历张老师集企 详细>>

张先应
    课程咨询电话:010-82593357

《股权激励方案设计》详细内容

《股权激励方案设计》

《股权激励方案设计》
【课程背景】企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?【课程特色】独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。独家特色 2——首家股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。独家特色 3——独家研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。独家特色 5——独家将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【课程特点】 团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。
【课程对象】 董事长、总经理、企业核心高管
【课程大纲】模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线1、股权结构设计:在企业初始阶段、创业期、发展期,引入资本上市期,如何筹划与设计
公司股权架构,保证创始人控股地位2、治理结构设计:如何有效设计公司“三会一层”,保证公司治理发展平衡3、公司设定规则:如何设计无懈可击章程协议,并设置“防火墙”,保护创始人权益不受侵害
模块三:股权激励十六大模式解析
确定动态渐进模式
期权模式
业绩股票模式
期股模式超额分红模式
在职分红模式
限制性股票模式
老员工激励模式
干股模式
创业参股模式
亲人分享模式
集团股权置换模式
股票增值权模式
延期支付
三维分配模式
员工持股计划
模块四:股权激励设计实操十六定,方案全面系统,落地有保障
1、确定激励目的
2、确定股权架构
3、确定企业价值
4、确定治理规则
5、确定收益标准
6、确定财税筹划
7、确定激励对象
8、确定激励模式
9、确定激励时间
10、确定激励数量
11、确定激励来源
12、确定激励性质
13、确定激励条件
14、确定激励价格
15、确定激励合同
16、确定激励文化
模块五:股权激励落地实操系统介绍1、操作股权激励要做好哪些准备2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法4、股权激励落地过程中十大问题解析模块六:股权激励典型案例分析1、 知识密集型企业股权激励方案案例2、生产制造型企业股权激励方案案例3、平台模式型企业股权激励方案案例4、上市公司激励计划方案案例5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例6、非上市公司股权激励方案案例

 

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