课程体系
《项目经理角色认知与能力提升》 课时：12H
项目经理角色认知与能力提升课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《三维五向全景——项目管理思维与实战》 课时：18H
三维五向全景——项目管理思维与实战课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品研发项目管理》 课时：12H
产品研发项目管理课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘实战训练》 课时：12H
项目管理沙盘实战训练（“海洋寻宝”沙盘+“GPDCA项目复盘”沙盘）课程背景：在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货的东西，我们拿来用了，却“知其然不知其所以然”，用了却没用到本质。项目管理也一样，我们也许学了项目管理的方法、...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新与创新管理》 课时：12H
产品创新与创新管理课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理与企业实践》 课时：12H
敏捷项目管理与企业实践课程背景：在商业环境和技术方式日趋不确定性的今天，产品的开发环境日趋“易变、不确定、复杂、模糊”。企业必须以客户为中心，快速应对环境变化、灵活满足用户需求。你问客户要需求，但是客户也许刚开始也不知道自己需要什么。你想在项目中进行变更控制，但也许变更已经是常态。时代，环境的变化也对我们原有做事的方式和逻辑带来了挑战，包括对固化的组织结构形...
讲师：吴志德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《一分钟经理人六个修炼之道》 课时：12H
一分钟经理人六个修炼之道课程背景：人们行动的最大动力来自于结果的反馈，因为反馈是成功的前奏！所以，经理人应该拿出一分钟让员工明确自己的工作目标，以及工作完成的标准。明确的告诉他们做成什么样才是好的工作表现。其次，带领团队时，最重要的一点就是发现他们做对的事情--开始的时候只是大概做对，渐渐的引导他们做的更完美。自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩，帮助别人获得...
讲师：王文华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《行业直播带货官课程资料》 课时：6H
行业直播带货官课程资料直播带货课程背景VUCA时代，变化是我们不得不面对的最重要词汇，尤其2020年初的这场波及全球的疫情，无意之间把直播电商推向更高的浪潮之中。大量被动体验直播的新用户、丰富的直播内容形态都加速行业发展，毫无疑问的是，谁掌握了直播电商的话语权，谁将执新零售领域之牛耳。在这样一个商业互容、全民直播的时代，我们应该如何打赢“直播电商”这场仗？本...
讲师：思慧 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领袖突围之旅》 课时：18H
《卓越领袖突围之旅》（企业/团队领袖打造）“三德训练营”是通过一个严格的程序建立起来的体验里程。他源自迄今为止全球最直接、最快速、最有效地帮助人们提升自我的管理技术课程--哈佛大学领袖力训练课程。训练营一改传统说教式填鸭教学，也不同于MBA的企业案例分析，而是通过一系列的活动让每个人去参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而发现自己...
讲师：郭庆雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
娱乐业服务礼仪与技巧》（服务提升类）课程背景：在市场竞争日趋激烈的今天，装修、设备、营销策略等很容易被竞争对手模仿，服务营销是产生差异的主要手段；而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的；只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的营销及服务人员所表现出来的行为和意识才是不可模仿的意识的。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务...
讲师：郭庆雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
《激励团队不用钱》 课时：6H
《激励团队不用钱》(管理提升类)课程大纲：¬为了激励员工，你该改变员工还是改变你的公司？¬员工都有自我激励的本能，你要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。¬阻碍员工实现自我激励的10大要素¬要调动员工自我激励的本能，要发掘真正的激励因素，在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的自我激励。¬激发员工自我激励的10大要诀¬通过清除非激励因素，增加...
讲师：郭庆雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
《服务团队高效执行力》 课时：6H
《服务团队高效执行力》（管理类）课程特色：服务业团队的高效执行》这一培训课题，根据服务行业的经营环境和从业者现状，结合管理学、心理学、组织行为学等各方面知识，利用讲座+体验式分享的形式教授。课程收益：使参训学员了解什么是“执行”，自我反省自己的执行哪里出了问题，懂得如何提升自身及所在团队的执行力。课程对象：服务业机构中高层管理人员课程时间：一天（6--8小时...
讲师：郭庆雷 咨询电话：010-82593357下载需求表
《做最好的中层-中层管理能力提升》 课时：36H
做最好的中层-中层管理能力提升课程背景：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企...
讲师：王文华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》 课时：12H
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径课程背景：有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任...
讲师：王文华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
推倒部门墙——跨部门沟通与协作课程背景：随着市场业务的拓展，为了让职能更加专业，公司里部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，有人的地方就有江湖，部门墙高耸，跨部门之间的沟通越来越难以协调！常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略...
