项目化：《企业项目化管理》

课程名称：企业项目化管理

课程对象：企业管理人员

课程时间：6天 (6H/天)

课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练

课程特点：

• 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。
• 课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。

课程框架及课程安排：                                                         课程安排

模块一：企业管理重构：企业项目化管理                                           （第一、二天）

单元一：企业项目化管理基础思想：                                             （3H）

• 企业系统运作原理
• 管理思想的发展过程：从事件管理到全面项目化管理
• 企业项目化管理基本思想
• 企业项目化管理的企业实践
• 企业项目化管理的三要素

单元二：企业项目化管理及其应用：                                              （3H）

• 企业管理中的工作分层分类和项目化打包
• 项目组合管理、项目集管理和项目管理
• 企业项目化管理应用
• 对人员的能力项目化要求和职业素养

单元三：企业项目化管理导入实施分步详解：                                       (6H)

• 企业项目化管理导入实施总流程
• 年度项目立项
• 项目管理基础（简述，将在模块二展开）
• 重点项目计划（简述，将在模块二展开）
• 项目过程管理（简述，将在模块二展开）
• 项目监控与考核激励

模块二：项目管理能力：项目管理思维与实战                                       （第三、四天）

单元一 项目管理知识体系                                                        （2H）

单元二 高效的项目经理                                                           (1H)

单元三 项目立项和启动                                                           (1H)

单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS                                 (2H)

单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划                                            (2H)

单元六 项目执行与控制                                                           （2H）

单元七 项目风险管理                                                             (1.5H)

单元八 项目收尾                                                                 (1H)

单元九 总结与回顾                                                              （0.5H）

模块三：实操工作坊：企业项目化管理实操探讨                                   （第五、六天）

单元一：企业项目化管理利器：思维导图                                             （3H）

• 原理、画法、职场应用

单元二：企业项目化管理经验分享：                                                 (3H)

• 项目高效运作的典型案例分享（某公司项目经验）
• 流程化、规范化运作的企业项目化管理典型案例分享

（某公司项目管理关键控制点经验）

• 实战演练：探讨本公司项目化管理TOP3关键要点的制定

单元三：企业项目化管理人才（项目经理角色与能力）                               （3H）

• 项目经理角色认知；
• 实战演练：探讨项目经理能力提升之道

单元四：项目管理经验分享：                                                    （3H）

• 项目精细化管理的典型案例分享
• WORKSHOP：项目管理专题研讨（进度管理篇、风险管理篇、问题管理篇）
• 实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议

以下为详细课纲内容：

模块一：企业管理重构：企业项目化管理 （第一、二天）

单元一：企业项目化管理基础思想：

• 企业系统运作原理
  • 企业管理从职能化，到规范化，到项目化
• 管理三要素：输入，输出，转化逻辑
• 管理思想的发展过程：从事件管理到全面项目化管理
• 企业项目化管理基本思想
• 企业项目化管理的企业实践
• 企业项目化管理的三要素
• 案例：企业项目化管理典型案例简述（具体将在后续模块展开）

单元二：企业项目化管理及其应用：

• 企业管理中的工作分层分类和项目化打包
  • 工作分层分类及其练习
  • 项目打包过程采用的组织架构
    • 组织管理模式
    • 组织结构对项目绩效的影响
    • 组织结构类型
  • 工作的项目化打包
    • 部门工作打包模型（市场部、销售部、研发部）
• 项目组合管理、项目集管理和项目管理
  • 项目组合管理
  • 项目集管理
  • 项目管理
  • 项目、任务、活动的区别
• 企业项目化管理应用
• 对人员的能力项目化要求和职业素养
• 对人员的能力提升和职业发展

单元三：企业项目化管理导入实施分步详解：

• 企业项目化管理导入实施总流程
  • 企业项目化管理导入实施总流程
  • 企业项目化管理基本原则
  • 企业项目化管理总体时间表：以项目管理推进项目化管理导入
  • 年度经营目标
    • 科学确定年度目标
    • 年度目标的分配和分解
  • 营销类问题诊断与年度策略
    • 需求研究贯穿营销始终，需求研究与研发策略
    • 销售类策略
  • 管理类问题诊断与年度策略
    • 组织诊断与测量
    • 组织提升路径与年度管理策略
  • 从年度策略到年度项目立项 
• 年度项目立项
  • 什么是年度项目立项
  • 立项需要回答的问题
  • 立项工具
    • 项目立项书
    • 立项汇总审批表
    • 项目汇总表
• 项目管理基础（简述，将在模块二展开）
• 重点项目计划（简述，将在模块二展开）
• 项目过程管理（简述，将在模块二展开）
• 项目监控与考核激励
  • 整体绩效看板
  • 混合型考核激励模式

模块二：项目管理能力：项目管理思维与实战（第三、四天）

• 单元一 项目管理知识体系
  1. 项目概论

本单元目的/收益：介绍项目管理知识体系指南内容，温故知新，帮助学员了认识项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目相关方的概念和影响项目成败的因素。

演练环节1：团队组建

演练环节2：选个项目

1.2 项目的重要性

1.3 项目成功要素（制约因素）

1.4 如何衡量项目成功

1.5 项目生命周期和阶段治理

1.6 项目管理过程

• 单元二、高效的项目经理
• 本单元目的/收益：认识高效的项目经理应具备的能力，怎么样才能成为一个高效的项目经理，如何进行自我提升。
  • 硬技巧：项目管理学科知识，其他领域知识

2.1、项目经理的角色定位

2.2、项目经理的核心能力：整合

2.3、项目经理的硬技巧和软技能

• 软技能：
  •   沟通：倾听、信息
  •       谈判：对事不对人、关注利益
  •       冲突管理
  •       激励团队
• 单元三 项目立项和启动
  • 项目章程的作用

本单元目的/收益： 学习如何制定项目章程和启动项目的流程。

3.1 制定项目章程（《立项报告》）

• 项目启动要素：为什么要做、预期结果、行动路线、目标描述、评价指标、项目范围与可交付成果、利益相关者
• 规定项目的总体目标
• 识别相关方
• 发布项目章程，正式确定项目的存在。
• 召开项目启动会

3.2 项目案例（1）：某公司项目立项流程

   发起项目立项—审核项目立项—划拨预算—配置项目所需流程

演练环节3：制定《项目章程》+《相关方登记册》

• 单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS
  • 使用目标优先矩阵对需求进行排序

本单元目的/收益：掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练

4.1  需求评估与排序

• 需求分类的参考模型

4.2 项目范围说明书

• 项目范围说明书
• 项目可交付成果
• 项目的制约因素与假设条件

4.3 创建工作分解结构WBS

• 如何制定有效的WBS？
• 知道分解到何时结束？

4.4 项目案例（2）：某项目的WBS 模板

演练环节4：制定范围基准,《项目范围说明书》+创建WBS

4.5 责任分配矩阵(RAM)

• 如何在多个层次上制定RAM
• 制定RAM 有哪些关键要点

4.6 项目案例（3）：某项目的责任分配矩阵RAM

• 单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划
  • 定义活动

本单元目的/收益：学会制定项目进度计划，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

5.1 里程碑

5.2 项目活动排序

• 排列活动顺序

5.3 估算流程和工具

• 估算活动资源，制定项目资源计划
• 估算活动持续时间
• 估算成本，制定预算

5.4 制定进度计划——关键路径法

• 网络图：关键路径法，关键路径分析和案例
• 甘特图
• 项目进度压缩与优化
• 实用工具：用一页纸进行项目管理

5.5 项目案例（4）：某项目的项目进度计划

演练环节5：用《一页纸项目管理》制定本项目的项目进度计划

• 单元六 项目执行与监控

本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

6.1 项目执行

6.2 项目监控：偏差分析与纠偏

6.3变更控制流程

6.4 项目案例（5）：某公司的变更控制流程

• 单元七 项目风险管理

本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法；

7.1 风险识别    7.2 风险分析

7.3 风险应对    7.4 监督风险

演练环节6：识别和分析风险，完成《风险登记册》

• 单元八 项目收尾

本单元目的/收益：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；

8.1项目收尾的活动，项目收尾流程，项目经验总结会

8.2 项目案例（6）：某公司项目收尾和经验总结 

• 单元九 总结与回顾

本单元目的/收益：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

9.1 讲师回顾与总结课程知识点

9.2 学员总结课程要点并制定课后行动计划

9.3 自由问题解答Q&A

模块三：实操工作坊：企业项目化管理实操探讨  （第五、六天）

单元一：企业项目化管理利器：思维导图

• 企业项目化管理利器：思维导图
• 企业管理的三张图
• 用思维导图讲思维导图（原理，画法）
• 思维导图企业应用

单元二：企业项目化管理经验分享：

• 项目高效运作的典型案例分享（某公司项目经验）
• 流程化、规范化运作的企业项目化管理典型案例分享

（某公司项目管理关键控制点经验）

• 识别关键控制点，规范运作、防范风险
• 流程化、规范化运作的企业项目化管理，全面提升项目管理的效率
• 实战演练：探讨本公司项目化管理TOP3关键要点的制定
  • 头脑风暴：XX公司项目化管理现状分析与优化改进建议探讨
  • 以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。

单元三：企业项目化管理人才（项目经理角色与能力）

• 项目经理角色认知；
• 实战演练：探讨项目经理能力提升之道
  • 头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升
    • 项目管理精髓
    • 骨干员工的培养
    • 项目经理素质模型
    • 项目经理自我修炼

单元四：项目管理经验分享：   

• 项目精细化管理的典型案例分享
  • 某公司工程作业标准化经验分享
  • 作业标准化的思路、方法及案例
  • 通过作业标准化的管理提升，提升效率，节约成本
• WORKSHOP：项目管理专题研讨（进度管理篇、风险管理篇、问题管理篇）
  • 头脑风暴：项目管理专题研讨
    • 进度管理篇
    • 风险管理篇
    • 问题管理篇
• 实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议
  • 头脑风暴：XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
  • 以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。

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