课程体系
生产现场的安全合规管理 课时：6H
生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损...
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设备设施安全管理务实培训大纲 课时：12H
设备设施安全管理务实培训大纲(2天)第一部分设备设施安全管理概述设备设施安全管理的重要性设备设施安全危害案例2、设备不安全状态的主要形态及其特点设备的危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现设备设施安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强设备的安全管理不合理防护设施的危害案例三、设备设施安全管理的内容体系设备安全管理的目的...
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生产计划与物料控制讲师：姜明忠一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念 2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何管理订单 1、生管接单的条件2、生管接单的处理3、生管接单后的处理三、生产进度异常的因应对策1、生产进度管制与跟催 2、订货式生产进度管制作业流程3、进度管制与跟催的具体步骤 4、...
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设计的标准化与模块化一、产品标准化概述1、标准件2、标准化的发展3、标准的分类及意义二、标准化在产品设计中的作用1、标准化是保证产品质量的前提2、标准化是提高效益的普遍行动准则3、标准化可以有效地利用已有的技术积累4、标准化是采用计算机设计的基础5、标准化是集体进行设计的基础6、产品的设计过程是贯彻标准的过程三、标准化如何应用在产品设计中1、产品质量标准化2...
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生产计划与调度管理计划与调度管理概述生产运作管理产生的时代背景市场环境的变化顾客需求的变化产品生命周期企业竞争模式的变化生产方式发生巨变传统管理流程的局限供应链管理的基本概念供应链与供应链管理SCOR参考模型的流程与目标计划与调度管理企业计划的基本概念调度概念生产计划管理需求与预测管理需求需求预测管理预测的方式生产计划管理生产计划介绍物料计划方法3、生产计划...
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柔性激励 课时：6H
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。中文名柔性激励外文名Flexibleincentives目录1简介2柔性激励与知识型员工▪柔性激励的和谐性▪柔性激励的高度有效性▪柔性激励的适应性3知识型员工柔性激励的实现...
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全员质量意识提升与品牌建设课程大纲：一、品牌建设中的全面质量管理1、企业的品牌战略与质量战略2、品牌建设对质量的依赖3、品牌战略对全面质量管理的要求4、质量创造企业竞争优势二、客户满意下的质量意识1、顾客导向与顾客驱动2、顾客满意的质量要求3、品牌创造忠诚客户三、品牌保障：全员质量意识、质量检验和质量控制1、工序与过程质量控制2、质量管理中常用的统计分析工具...
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全员质量意识提升（1天） 课时：6H
全员质量意识提升课程大纲：前绪：为什么要提升全员质量意识标杆企业的全员质量意识塑造案例1.质量战略下的全面质量管理企业的质量战略质量文化战略质量的要求质量战略对全面质量管理的要求质量创造企业竞争优势质量管理体系质量三角形2.客户满意下的质量意识顾客导向与顾客驱动顾客满意的质量要求创造忠诚客户TQM的7个问题3.全员质量意识必修：质量检验和质量控制工序与过程质...
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汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做...
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全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1.成本管理的基础数据管理2.成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1.汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2.利润来自我们的努力3.利润来自我们的现场4.更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1.开发（设计）过...
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企业员工系列培训课程大纲 课时：6H
企业员工系列培训第一部分5S实战与推广技巧培训【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、5S概述1、再看...
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现场管理的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...
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企业生产环节的合规管理第一部分现场质量意识及质量合规管理一、个人质量意识与质量标准1、长远的竞争优势来自质量2、为什么99还不够好二、质量控制及质量管制1、质量是（设计和）制造出来的2、品质不良的根本原因3、如何管理品质三、现场制程管制与分析1、制程品质不良分析与对策2、人为操作不良常用对策3、原材料不良分析与控制四、品质问题的预防之道1、强化人员的管理以提...
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企业生存之路精益生产 课时：6H
企业生存之路----精益生产课程背景：精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着...
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流程管理与优化培训大纲(1天版） 课时：6H
课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》||讲师：姜明忠|学时：6学时||课程描述：||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：||是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？||是...
