课程体系
精益生产实战训练大纲 课时：12H
精益生产实战训练大纲课程效果①了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系②认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！③认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！④尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！⑤认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！⑥认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！课程所需时间2天/12小时课程大纲第一章...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发实战训练大纲 课时：12H
新产品开发实战训练大纲课程效果1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程所需时间：2天/12小时课程大纲（一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新（二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1市场调研与预测1．2技术调查1．3先行...
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咨询式培训—无障碍推行6S实战训练 课时：12H
咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动...
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现场品质管控实战训练课程 课时：12H
现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天/12小时课程大纲第一章 现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制...
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高级跟单员实战训练课程 课时：12H
高级跟单员实战训练课程课程效果 如切实运用，订单及时达成、订单完成质量有非常明显的改善，对企业管理水平的提升有非常重要的帮助课程所需时间 2天12小时课程大纲第一章 跟单的定义、内涵及与制造型企业管理的关系1、跟单的定义2、跟单的内涵3、跟单与制造型企业管理的关系3.1跟单与营销、外贸管理的关系3.2跟单与新产品开发的关系3.3跟单与生产计划管理的关系3...
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卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程 课时：12H
卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程培训效果 培训的针对性、效果显著提升，培训投资回报率大大提高课程所需时间2天/12小时培训大纲第一章 培训体系建立概述一、培训的定义与分类二、培训的作用三、培训体系架构四、培训流程五、培训课程体系的建立及其运作（一）、岗位应知应会手册的建立现场摸拟训练：培训主管的应知应会要求（二）、根据岗位应知应会手册或标准来设计课...
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独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计...
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王小伟:TQM培训课程 课时：3H
王小伟:TQM培训大纲课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课：3天/24小时2、讲课加现场辅导：30天/240小时课程大纲第一章全面质量管理概述一、质量管理发展阶段二、全面质量管理的发展与兴起1、为什么要推行全面质量管理2、全面质量管理的定义3、全面质量管理与竞争优势4、世界范围内TQ...
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制造型企业物流规划实战训练课程 课时：12H
制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系...
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质量意识与质量控制基础课程 课时：6H
质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章 质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系13...
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工业品售后服务流程实战训练课程 课时：12H
课程大纲课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天12小时课程大纲第一章 工业品售后服务的功能、作用、内涵、原理1、从朱兰质量螺旋来看售后服务2、从产品产生、形成、实现的全过程来看售后服务3、从整个产品生命周期来看售后服务4、从产品使用条件、环境、使用对象来看售后服务5、从价值工程角度来看售后服务6、从市场、客...
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—2025年两会精神解读 课时：6H
2025年两会精神解读刘腾飞【教学背景】3月5日，十四届全国人大三次会议正式开幕，李强总理作《政府工作报告》，宣读了2025年的宏观政策目标与工作，为2025年度重点工作释放了重磅信号。【教学时长】1天（6个小时/天）【教学方式】以案例式与互动式教学为主，以经验分享为辅。【课程大纲】读懂政府工作报告一、2024年工作回顾（一）因时因势加强和创新宏观调控，推动...
讲师：刘腾飞咨询电话：010-82593357下载需求表
—中央八项规定精神学习教育(7)(5) 课时：6H
落实中央八项规定精神要与时俱进——中央八项规定精神学习教育刘腾飞【教学内容】2025年3月12日，中央党的建设工作领导小组召开会议，学习贯彻习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，研究部署学习教育工作。会议指出，党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。习近平总书记强调要以党的政治建...
讲师：刘腾飞咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁班—首席增长官 课时：18H
《首席增长官》总裁班新商业时代企业利润增长必修课新商业时代，全球经济扑朔迷离，疫情影响在重塑各个行业的竞争格局，中小企业举步维艰，面对激烈的竞争环境，企业增长遇到巨大挑战，企业主的困惑也越来越多：市场竞争越来越大，运营成本高、利润薄，企业发展遇到瓶颈，增长乏力。公司发展依赖“能人”，高管离职造成企业崩盘，销售高手离开成为竞争对手。绩效薪酬机制不完善，没有激励...
讲师：萧金城咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队目标达成系统 课时：12H
目标达成系统课程前言：世界管理大师彼得•德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。每一年，我们企业的年度业绩目标、利润目标达成了吗？是否还有上升的空间？我们员工的业绩目标、收入目标达成了吗？是否还有更大的提升空间？我们又如何制定和达成新的目标呢？授课对象：企业全员授课方法：理论讲解、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲...
