防错法推行实务
防错法推行实务详细内容
防错法推行实务
防错法推行实务
一、为什么要学此课程
防错法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷预防控制方法。他是日本的质量管理专
家，丰田生产系统创建人之一。防错法在日本的企业界有着广泛的运用，并产生了实质
性的巨大的改善效果，有效地提高了企业竞争力和获利能力，使日本质量成为世界级企
业的“标杆”。防错法基于“以人为本”的理论，通过防错技术和装置的应用，替代过去依
靠人工完成的重复劳动，并杜绝那些由于难以保持高度注意力和记忆力而产生的缺陷，
实现更低的投入和更高的效益
二、课程收益
熟练掌握一般防错的原理、思路、方法与工具。如切实运用：
产品质量、生产效率有明显提高与改善；员工发现问题、解决问题的意识与能力有明显
提高；现场管理水平有明显提高
三、培训对象
制造型企业产品设计开发、工艺技术、生产制造、品质检验等管理、技术人员（包括现
场车间主任、班组长）
四、培训时间
2天/12小时
五、培训方式
授课与现场教练
六、培训大纲
第一章、防错法概论
第一节、防错法与零缺陷管理
1、防错法与日本式零缺陷管理
2、日、美零缺陷管理特征
3、防错法及其发展
第二节、错误与不良
1、错误的代价
2、你的公司是一家客户驱动的公司吗
3、差错是不能防止的吗
4、抽样检查是最好的方法吗
5、用户是最好的检查员
6、三个零不良战略
7、错差种类
8、不良的种类
第三节、什么是防错法
1、五个最好的防错法
2、防错法的基本知识
3、防错法的特点
4、应用探测装置防错
5、防错法典型实例
6、防错法与零缺陷的八大改善原则
7、全公司防错与零缺陷
8、工厂的零缺陷战略
第二章、防错法应用实例
大量的防错法应用实例
第三章、防错法推行
第一节、防错法推行组织准备
第二节、防错法推行策略准备
1、把握问题
2、分析现状
3、制订计划
4、设定目标
5、实施计划
6、检查效果
7、标准化
第三节、防错法推行技术准备
1、接触法
2、实值法
3、运动步调法
第四节、防错法推行效果评价
1、防错法实施项目评价
2、企业文化评价
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