7S管理推行实务 陆君伟

课程纲要：一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）...

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班组创新管理与精细化管理   课时：2H

一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新...

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7S管理推行实务

一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）把3日内要...

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如何激励员工

情景模拟：破冰活动一、激励员工不花钱1.探寻激励的源头-激励的五大目的-激励的六大作用2.探寻员工需求，实施有效激励-成就激励-参与激励-人性激励-竞争激励-目标激励-榜样激励-荣誉激励3.“软硬兼施”的综合激励制度实战研讨：我们在管理员工过程中常见的困惑及分析二、四大类型员工的激励技巧1.指挥型——实权在手2.知识型——长期效应为主3.实干型——目标激励为...

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卓越班组长实战训练

一、班组长角色认知与定位1.新形势下班组长面临的挑战和机遇2.班组长在企业管理中的地位和作用3.班组管理的基本内容--4M1E4.各种班组长的类型分析5.班组长的管理水平现状分析6.什么是卓越的班组管理7.现代企业对班组长的素质要求二、如何有效地辅助上司1.与上司处好关系的三个原则2.怎样接受与执行上司的指示3.怎样说服上司4.如何推销你的建议给上司5.如何...

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班组民主管理实务

一、班组建设与民主管理1.当前班组建设面临的挑战和机遇2.班组建设的内容a)制度建设——建立相应的生产组织制度，激励和约束组员。b)流程建设——建立相应的工作、工艺流程，有序组织生产。c)创新建设——建立创新机制，让领先的差异化引领向前。d)安全建设——建立安全生产管理制度和严格的控制流程，保证生产者和产品、生产设备的安全。e)精神建设——建立整体风格，团结...

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可视化管理实务

一、可视化管理的要义与作用　1.可视化管理的要义及发展　2.可视化管理的真正作用　3.可视化管理的适用范围　4.可视化管理实施的工具　5.可视化管理与6S、TPM、JIT、ISO管理体系。案例：可视化改进效率现场二、可视化管理的实施的步骤　1.工厂中常见的现场8大浪费分析2.可视化管理的实施条件　3.可视化管理的现场要求4.可视化管理的误区5.整体策划-P6...

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TWI-一线生产主管督导训练

一、　TWI-JI工作教导1.何谓督导人员2.员工教导（OJT）3.新员工的培训4.岗位员工的培训5.多能工的培育6.工作教导应有的理念7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10.感觉的教导11.吵杂环境教导原则12.督导人员应有的潜力13.TWI—JI评价表14.工作教导对工厂现场会有哪些效果？15.录像带观赏学习督导人员训练的重要和由...

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5S管理实战训练 陆君伟

一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的实施及案例分析1.1S整理的实施整理的定义整理的...

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全面生产维护 TPM实战技巧   课时：6H

一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历...

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全面生产维护 TPM实战技巧 陆君伟   课时：6H

一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历...

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班组创新管理与精细化管理 陆君伟   课时：2H

一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新...

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如何做好纺织企业班组管理

讲加强班组管理的必要性一、班组管理的现状二、班组管理管什么三、加强班组管理的必要性四、现代班组长的角色、职责、素质要求第二讲生产管理一、如何做好6S生产现场管理二、如何执行生产计划三、减少生产过程的浪费四、如何进行固定供应五、如何做好交接班管理及品种的翻改六、如何减少设备故障七、如何做好作业标准化第三讲质量管理一、质量管理发展二、如何做好工序质量控制三、如何...

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TWI车间管理人员技能提升

一、基层管理人员的意识1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南二、角色定位与现场日常管理1.什么是管理2.什么是现场3.现场管理者的角色定位4.现场管理：QCDS与4M管理5.现场日常六大管理6.人员管理7.案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力不同的...

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优秀班组管理培训   课时：12H

模块：建设特色班组（1天）一、学习型班组建设（一）撩开学习型班组的“学习”真面目1.工作学习化与学习工作化2.个人学习与班组学习3.学习型班组的学习创新（二）走出学习型班组的十大智障1.局限思考学而无用2.照搬照套学而不懂3.额外负担无从下手4.习惯过去与已无关5.依赖上级归罪于外6.缺乏整体思考的主动积极7.专注于个别事件8.看出缓慢、渐进的过程9.经验错...

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