课程体系
视觉引导在培训中的应用 课时：12H
视觉引导在培训中的应用【课程背景】视觉引导是当下非常流行的引导技术之一，视觉引导让人们的思维更加立体，在培训中的应用也是非常的广泛，尤其用视觉化思维设计课程，更多激发和调动起学员的积极性，让学员成为学习的主体，让培训可以达到效果。视觉化课程特点，是将视觉呈现、视觉引导、视觉共创完美的结合，视觉是思维可视化，并不是画画，所以内在核心在于思维发散与思维整理，让学...
讲师：石雨鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
一页纸高效工作法 课时：12H
一页纸高效工作法【课程背景】视觉引导是当下非常流行的引导技术之一，视觉引导让人们的思维更加立体，在培训中的应用也是非常的广泛，尤其用视觉化思维设计课程，更多激发和调动起学员的积极性，让学员成为学习的主体，让培训可以达到效果。视觉化课程特点，是将视觉呈现、视觉引导、视觉共创完美的结合，视觉是思维可视化，并不是画画，所以内在核心在于思维发散与思维整理，让学员在学...
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发挥个人优势，让组织效益倍增 课时：12H
发挥个人优势，让组织效益倍增第一部分：为什么识别优势非常重要引入游戏：搭建高塔游戏l何谓职业职场优势？l为什么我们需要发挥职场优势？l为什么发挥各种优势对组织有重点意义？第二部分：优势的基本理论l 盖洛普优势理念是什么l 优势关系图—笑脸模型l 个人优势发展策略第三部分：34个优势主题l 34个优势主题深入学习l 发现每个人的五个主题核心优势l 优势四大领域...
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视觉罗盘玩转课程设计 课时：12H
视觉罗盘玩转课程设计课程大纲：第一天：第一部分：破冰环节l设计自己的LOGO，重新认识一下l巧用五指连线，打造共识高效团队l拼接知识地图，窥见课程全貌lRadio调频活动，与视觉引导同频第二部分：为什么用视觉引导设计课程（WHY）l活动导入：比拼最强大脑，找到大脑记忆规律l透过大脑原理，看到视觉引导本质l视觉引导之剑，抓住课程设计重要流程l视觉引导八个转化，...
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做成功的职业生涯管理者 课时：12H
做成功的职业生涯管理者第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图l何谓职业生涯管理？l为什么我们需要职业生涯管理？l职业生涯管理的基本内容l职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型l职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈l人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职...
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做幸福的职业人创造更大企业价值 课时：12H
做幸福的职业人创造更大企业价值第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图l何谓幸福的职业生涯管理？l为什么我们需要幸福的职业生涯管理？l幸福职业生涯管理的基本内容l幸福职业生涯管理的四要素模型第二部分：幸福职业生涯模型 幸福职业生涯管理模型：思维模式、自我发展、人际关系、人生意义四个方面第三部分：思维模式版块 思维模型，搞定自己才能搞定工作，...
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思维导图助力高效组织协作 课时：12H
思维导图助力高效组织协作第一部分：为什么要学习思维导图导入游戏：神奇的大脑记忆密码锁第二部分思维导图的原理基础导入游戏：大脑机制游戏l 思维导图基本原理l 思维导图绘制关键要素l 思维导图绘制方法l 思维导图绘训练（自我SWOT分析）第三部分思维导图的应用技巧 导入游戏：智慧收集箱 能力提升：l思维导图做时间管理与工作规划l 思维导图做头脑风暴与总结...
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360度高效沟通课程大纲 课时：12H
360度高效沟通课程大纲【培训对象】所有人【培训收益】第一章沟通无处不在一、沟通的重要性1.沟通是人一生中最重要的技能2.管理干部40的时间都在沟通3.哈佛大学的研究成果表明二、影响沟通的三大障碍1.发信的障碍(1)发信者的表达能力；(2)发信者的态度和观念；(3)缺乏反馈2.接收障碍(1)环境刺激；(2)接收者的态度和观念；(3)接收者的需求和期待。3.理...
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旺季营销管理工作六步法课程大纲 课时：12H
旺季营销管理工作六步法课程大纲【培训对象】分行个人金融部、营业部经理、客户经理支行长及网点主任、网点负责人【培训收益】第一步网点员工动员与造势一、员工动员的重要性二、员工动员的方法三、员工动员的四点原则1.转移切入点：怎么帮助大家完成任务、怎么帮助大家把绩效拿回来；2.突出重点：动员大家参与，想办法到重行动落实，每一个办法都要落实3.导火索燃爆点：任务自信、...
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LMT-打造高效团队课程大纲 课时：12H
LMT-打造高效团队课程大纲【培训对象】团队负责人【培训收益】高效沟通技巧第一章准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼一、关注沟通对象的变化二、对沟通对象的分析1.沟通对象性格分析2.沟通对象需求分析3.十五种应对策略三、情商修炼1.了解自己情绪的能力2.控制自己情绪的能力3.激励自己的能力4.了解别人情绪的能力5.维系融洽人际关系的能力6.视频观摩刘备会盟...
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情境、情绪与唤能管理 课时：12H
情境、情绪与唤能管理【培训对象】管理人员与服务行业人员【培训收益】一.透过现象看本质1.据中国心理卫生协会日前颁布的调查数据表明，在15～34岁人群中，自杀已经成为最主要的死亡原因。中国平均自杀率为23／10万，每年自杀死亡人数为28.7万人，另外，还至少有100万人自杀未遂。2.在中国，自杀死亡占全部死亡人数的3.6％，女性自杀率比男性高25％，农村自杀率...
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卓越管理与卓越团队建设 课时：12H
卓越管理与卓越团队建设一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的根源与分析●执行之前l错误的或不适合的策略l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。l目标设立不切合实际l企业投入的资源与...
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绩效管理与绩效辅导课程大纲 课时：12H
绩效管理与绩效辅导课程大纲绩效管理的实战技能一、绩效管理最有效的工具：绩效管理循环1、直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分？✓绩效目标的分解落实✓绩效辅导与绩效沟通的结合✓绩效考核打分过程中的注意事项✓考核结果的运用2、讨论：绩效管理循环的5个环节中哪一个更重要？绩效目标最重要，而绩效沟通最难！二、绩效目标1、直线经理如何将绩效目标让员工接受✓沟通三步法：...
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提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营 课时：12H
提升软实力赢在执行力—中国电信小CEO卓越能力训练营【培训对象】中、高级小CEO或后备干部【培训收益】通过TES-T®系统性强化训练，使小CEO：✓重整管理经验，认识到自己管理上弱点及偏差；✓培养管理的成熟意识，对自己的管理方法产生自信；✓有系统的了解并掌握全套管理方法、技巧和工具；✓建立管理的基准、共识及共同语言；✓通过有效的管理创新方法运用，提升管理水平...
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战略性竞争与管理队伍建设 课时：12H
战略性竞争与管理队伍建设【培训对象】金融行业人力资源总经理【培训收益】一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大H通道改变(3)职业技能提升训练(4)案例：金融行业的大H通道建设5.从企业战...
