课程体系
高效团队 （基础管理篇） 课时：2H
如何打造高效管理团队（基础管理篇）基础管理篇（约2课时）一、从如何搞好企业管理说起1、企业里都有什么？2、企业有两种资源3、“人”改造“物”产生工作4、管“物”靠办法、管“事”靠流程----制度概念的引入二、企业管理的核心是管人1、“人”是企业的第一资源2、企业人员分类（1）、谁来做----直接改造“物”的人员叫操作人员（2）、怎么做----提供改造方法的人...
讲师：张永锋咨询电话：010-82593357下载需求表
高效人士的七个习惯 课时：12H
【培训对象】：公司员工；个人【培训目标】：提升个人的效能。【课程大纲】：习惯一·积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。本讲重点...
讲师：李鲲鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理引入篇 课时：12H
【培训对象】：公司【培训目标】：提升企业管理，提高效率。【课程大纲】：讲述精益生产的由来；准时化；自动化；精益生产体系精益在各领域应用；精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体...
讲师：李鲲鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
两化融合体系贯标 课时：12H
【培训对象】：企业【培训目标】：建设企业两化融合体系。【课程大纲】：两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系...
讲师：李鲲鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
生命动力：醒觉 课时：12H
《生命动力：醒觉》对象企业主和高层管理目的发现思维模式，生活有觉察，人生有选择内容 这是一个体验的旅程，一改传统说教、方法、技能或填鸭教学，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）→选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作事业生活，做出选择去有效行动...
讲师：田浩铭咨询电话：010-82593357下载需求表
领袖智慧：企业版目标落地 课时：12H
《领袖智慧：企业版》《目标落地》对象企业管理层及企业团队目的心态调整，思维转换，沟通能力，团队协作，业绩提升，目标达成内容《领袖智慧：企业版》《目标落地》 通过一系列有方向性、有策略性的体验式互动过程，洞察学员的心智模式，醒觉自己的思维模式、行为模式、向内挖掘潜能、向外发现可能性，来发挥其潜能和提升效率，达到目标。【课程效果】1、发挥领导才能，提升管理能...
讲师：田浩铭咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——团队体验沙盘课程 课时：6H
培训对象：中层及以下管理人员、后备管理人员及业务骨干人数要求：20-50人培训收益：1.提升目标管理能力和计划能力；2.培养面对复杂情况下的科学决策能力；3.增进团队沟通，打造优配团队；4.掌握问题分析与科学决策流程；5.把握团队角色定位，培养团队协作意识。内容简介：第一部分：背景介绍沙漠掘金这个课程的背景是一个充满冒险和收获的故事。在遥远的大沙漠，隐藏着一...
讲师：李帅鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与团队协作 课时：6H
培训对象：中层及以下管理人员、后备人才、中青年员工、新入职员工等培训收益：1.提升对沟通能力的重视，树立和巩固团队协作意识；2.掌握现代沟通的概念和影响因素；3.发现和破解沟通过程中的障碍；4.掌握以DISC理论为核心的行为风格分析工具；5.探索真实自我，理解不同行为风格特质的特点；6.掌握不同行为风格特质在沟通中的要点和痛点；7.掌握调整行为风格提升团队协...
