高效团队 （基础管理篇）

如何打造高效管理团队（基础管理篇）
基础管理篇（约2课时）
一、从如何搞好企业管理说起
1、企业里都有什么？
2、企业有两种资源
3、“人”改造“物”产生工作
4、管“物”靠办法、管 “事”靠流程
----制度概念的引入
二、企业管理的核心是管人
1、“人”是企业的第一资源
2、企业人员分类
（1）、谁来做----直接改造“物”的人员叫操作人员
（2）、怎么做----提供改造方法的人员叫工艺人员
（3）、做什么----提供产品图纸的人员叫研发人员
（4）、谁来决策做什么----管人的人即管理人员
三、管人的核心是管好管理人员
1、管理人员掌握着企业的人力资源和物质资源
2、管理人员又分为初级、中级和高级
3、管人的核心是做好中、高级人员的管理
4、“人”又分为“精神”和“肉体”两部分
精神主要决定态度，肉体主要决定技能和知识
5、素质=态度+能力 能力=知识+技能
4、管人靠管“心”，管“心”靠文化
----文化概念的引入
四、制度管理和文化管理
1、制度管理的定义
2、文化管理的定义
3、制度管理和文化管理的关系
制度用于管“事或肉体”，管当下、管现在，主要解决“能力”问题----
能力提升篇；
文化用于管“心或精神”，既管现在，又管未来，主要解决“态度”问题----
态度改善篇。
4、文化管理是企业个的最高境界
好的管理者不仅管好现在，更要管好未来
----创新意识和超前意识

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