课程体系
销售团队薪酬设计【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总监、薪酬经理...
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销售薪酬设计【课程背景】在当今激烈的商战中，销售人员好比是士兵，直接影响到企业的安危。作为将帅，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：这个命令根本不切合实际这...
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《招聘入职离职劳动法》1天版 课时：6H
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》系列课程之一：招聘管理篇系列课程之二：入职管理篇系列课程之三：离职管理篇系列课程之四：离职面谈篇系列课程之五：劳动合同法篇系列课程【培训收益】1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。【...
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《企业文化之造魂工程》——引导思维、驱动行为！【培训收益】减少摩擦力，增强内聚力；产生号召力，引导团队力！消除衰减力，保持生命力；增加内动力，提升领航力！【培训背景】很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何建设落到实处的企业文化？为什么一流的企业重视企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？为什么企业待遇很好，但仍然留...
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《团队凝聚力培训（游戏版）》 课时：6H
团队凝聚力培训【培训时间】1天【授课特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【培训收益】1、提升员工对企业的忠诚度；2、激励员工斗志与团队士气；3、提高员工士气，提升团队凝聚力；4、掌握有效激励员工士气的实战技巧；5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。【培训背景】十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企...
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《团队建设与管理》 课时：1H
《团队建设与管理》【培训收益】1、引导团队良性发展；2、建立团队协作与信赖关系；3、培育积极进取的团队文化；4、建设高效能的职业化执行团队；5、打造“激情、责任、爱心、付出”的团队。【培训背景】如果企业是汽车，那么团队就是汽油！好车就要加好油，卓越企业自然需要卓越团队！随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。企业需...
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《企业合规管理》1天 课时：6H
《企业合规管理实务》培训【课程背景】 2017年12月29日，由中国标准化研究院牵头制定的GB/T35770-2017《合规管理体系指南》国家标准经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会正式批准、发布，于2018年8月1日起实施。该标准以良好治理、比例原则、透明和可持续性原则为基础，给出了合规管理体系的各项要素以及各类组织建立、实施、评价和改进合规管...
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《销售管理与绩效考核》培训【课程背景】企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。销售团队普遍存在以下问题：业绩集中在某个人身上，缺乏全面目标管理的推进；员工目标定的高，却无法执行下去，执行力缺失；销售人员流失大，重要原因是绩效考核机...
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《销售提成型薪酬设计》【课程背景】 全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。 我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”；另一方面，又存在相...
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《实体点销售薪酬设计》 课时：6H
《实体店销售薪酬设计》【课程背景】在生意经营过程中，你是否存在以下现状：1、老板在店里面，营业额很高；老板不在店里面，营业额立马下滑？——老板必须天天提心吊胆而必须自己呆在店里面，既是老板又是员工，天天忙到晚上10点才是最后一个离开店里回家，做了生意却失去和家人快乐的时光！出去参加个学习或者订货会都必须手机遥控指挥，老板真的很“累”！2、策划一套很好的成交方...
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《企业绩效考核与薪酬体系设计》 课时：6H
企业绩效考核与薪酬体系设计【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】 1、...
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《金牌面试官》 课时：12H
《金牌面试官》【课程背景】基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业很难吸引到期望的人才；企业每年都需要花大力气...
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《劳动合同管理与风险防范》 课时：6H
《劳动合同管理与风险防范》【课程时间】一天（6小时）【参训对象】HR人员、各部门经理等【培训形式】授课+案例分析+情景演练【课程目标】掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济...
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《目标与绩效管理》【培训背景】对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，...
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《绩效考核落地模式培训大纲》【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。【培训...
