下属辅导与有效激励2天版   05.29

《下属辅导与有效激励》主讲老师：肖仁山课程时间：2天（12课时）课程对象：企业董事长、公司管理层、部门总监、储备干部等课程纲要：第一章管理沟通构建团队协同团队为啥沟而不通——影响沟通的因素从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张从编码的角度来分析表达能力\说话技巧\充分表达\非语言应用\情绪控制从解

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责任胜于能力-爱岗敬业提升训练   05.29

《责任胜于能力》——爱岗敬业提升训练课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立

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动能引爆-高效团队生命动力体验版   05.29

-1143000-114300高效团队生命动力您想知道如何激活员工动力吗？您想知道如何正确转换团队价值观念吗？你想与团队一起亲历目标突破，体验创造奇迹感受吗？如果您受过地狱的煎熬，那么应付工作就是轻松自如！如果您经过意志的磨练，那么实现目标更是理所当然！你准备好了吗？课程介绍每个人内在资源与生俱足，如同石墨和钻石组成元素一样，差异取决于内部的排列结构。《动能

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高效中层管理能力提升   05.29

高效中层管理能力提升课程背景：中高层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理人员提供系统训练十分必要。但中基层实际管理中常常存在以下问题：管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；

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教练式领导力-2天   05.29

教练式领导力☆课程介绍：管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主

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《卓越团队凝聚力特训营-体验版》   02.24

-3905252413000《团队心灵凝聚力特训营》——”责任、合作、感恩、突破”特训营11430030035400课程背景课程背景面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的

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《卓越团队心灵凝聚力特训营-体验版》   02.24

-3905252413000《卓越团队心灵凝聚力特训营》——”责任、协作、突破、感恩、”特训营11430030035400课程背景课程背景面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21

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《职业化心态》   02.24

“职业化心态”----感恩、责任、忠诚课程大纲：第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣2、企业共识3、领导共识4、下属共识5、目标共识6、工作共识第二讲、团队的五大核心要素（团队就一个有口才的人，对一群有耳朵开会。开会就统一思想。）1、统一的目标2、统一的思想3、统一的动作4、统一的声音5、统一的

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《职业生涯规划》   02.24

-1143000-92202000职业生涯规划——肖仁山-123825174625主讲老师：肖仁山课程对象：全体员工、新入职员工授课时间：6小时（1天）授课形式：讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入

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《中层管理干部管理技能提升》   02.24

中层管理干部管理技能提升课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现的问题

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