课程体系

《家宽PON网络原理及维护操作》【培训目标】针对上海公司相关人员在PON网络的了解及维护等方面能力亟待提升,故制定了PON网络原理及维护操作课程,通过课程学习,帮组学员掌握PON原理、家宽接入网新技术、GPON故障处理与维护操作等知识。【培训对象】全省全业务接入网维护工程师【培训时长】2天【培训大纲】第一部分:PON原理一、PON网络基础及应用什么是PONP...

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《全业务运营下的宽带接入综合技术》【培训目标】通过培训,使学员深入了解和掌握中国移动目前的宽带接入技术现状与挑战;深入了解和熟悉全业务运营下的宽带接入综合技术:GPON、WIFI等;深入了解和掌握全业务运营的个人、家庭、集团客户宽带接入解决方案,以及中国移动宽带技术发展策略。【培训对象】分公司营业员、客户经理等一线服务人员、网络维护人员、后端基层管理人员等【...

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《家宽GPON网络原理及维护操作》【培训目标】针对上海公司相关人员在PON网络的了解及维护等方面能力亟待提升,故制定了PON网络原理及维护操作课程,通过课程学习,帮组学员掌握PON原理、家宽接入网新技术、GPON故障处理与维护操作等知识。【培训对象】全省全业务接入网维护工程师【培训时长】2天【培训大纲】IPTV装维篇第一章IPTV组网原理及系统构架1、构建I...

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《MySQL数据库》课程大纲一、课程的性质及任务随着数据库技术的不断发展,关系型数据库已成为市场主流。由于MySQL数据库具有稳定、可靠、简单、安全而且开源等特性,MySQL数据库成为了关系型数据库的佼佼者,受到越来越多的用户青睐。MySQL数据库目前被广泛应用于各个行业中,MySQL数据库工程师也因为其工作的重要性和技术性拥有了良好的待遇和广阔的发展前景。...

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《统计学基础》   课时:2H

《统计学基础》课程教学大纲一、课程中文名称:统计学基础二、课程英文名称:STATISTICS三、教材选择:统计学基础第二版,苏爱艳、李杰主编,化学工业出版社,2012四、课程性质:专业基础课五、学时:本课程18周72课时。六、课程目的与要求:通过学习本课程,使学生了解和掌握统计学的基本内容、原理和方法。运用统计方法,分析和研究现实社会经济现象的数量特征、结构...

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《5G移动通信技术发展方向及未来趋势分析》课程大纲【培训目标】5G移动通信技术作为目前最前沿的通信技术,是应2020年后通信技术发展需求而生的,目前该技术尚处于探索研究阶段。本课程从移动通信技术的发展历程展开分析,对5G移动通信技术的特点、优点及未来发展趋势等几方面出发进行概述,分析关键指标和技术,引领我国移动通信行业的新一轮变革。【培训对象】相关员工【培训...

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《幸福人生系列课堂》——个人、家庭、职场幸福之道【课堂前言】到底什么是幸福人生?究竟怎样的人生称得上是幸福呢?我相信不同的人有不同的答案,而且每个人追寻幸福的方式也有所区别;但最起码如下的一些标准是我们共同的幸福追求:我们每个人都希望自己身体健康、身心快乐,生活富足。都希望自己远离挫折灾难。都希望自己的家庭康宁和乐,老有所养,少有所怀。都希望自己的家庭多一份...

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用户体验-两天   课时:12H

用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】:以用户为中心的产品思维;产品设计与用户体验...

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商业模式与竞品分析课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【授课次数】:本次课程授课10次以上【关键词】:产业互联网供应链金融数字化商业模式微创新商业画布商业计划书【学习目标】:了解商业模式的内涵;企业如何拥抱产业互联网;商业模式创新如何落地。【课程学时】:半天或一天【老师简介】徐老师全职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯...

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企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:CEO,CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上,...

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数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:全员【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】:用户研究、市场研究的方法与过程;产品的需求获取与用户调研;竞品分析;产品设计、快速决策与快速验证的方法;产品研发项目管理...

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数字化升级转型---数字化战略【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利XXX【关键词】:战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】:数字化的发展趋势;数字化包括哪些方面;数字化的优秀实践;数字化转型升级如何落地;遇到的困难如何解决【课程学时】:半天或一天【课程大纲】:数字化战略介绍...

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管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】:分组实战,工作坊形式【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层,中基层,各部门经理,技术骨干,销售管理者【核心讲师】:徐增利【关键词】:业务领先执行力框架BEM跨部门沟通能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励组织能力流程IT【学习目标】:管理者的角色认知与转变;如何向上、平级、向下进行团...

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敏捷项目管理   课时:12H

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训及咨询【培训对象】:项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】:老师根据学员的能力层次与遇到的问...

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基于业务领先模型BLM的战略规划与执行徐增利两天工作坊背景本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图:本坊收益导入业界领先的战略规划执行工具和框架(BLM)及升级版的BLM,适合不同规模的企业,从战略到执行。 识别业务逻辑是否正确...

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