团队管理课程体系
引言：任何人都可能成为潜在的领导者讲新时代的横向领导力——学习目的：横向领导力管理术明确团队合作重要性及解决团队合作问题一、团队合作的问题1、团队合作很难吗？l团队合作两大常见问题分解l案例：某制造企业的团队合作失败的故事2、团队合作的肇因3、团队合作提升术1)培养个人技能2)明确团队目标3)正向影响他人二、横向领导力的问题1、什么是横向领导力2、横向领导力
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
篇做好支行长的软实力案例：二家银行案例讲解，探讨银行的管理者带队伍的管理软实力节、管理离管理者有多远1.管理者如何学会360的赏识别人；2.修德、亲民、团队管理的关系处理技巧；3.修身、官人、安民的带下属关键时刻；第二节、支行管理的实践与分析；1.靠权利带兵。2.靠能力带兵。3.靠德行带兵。4.道之以德，齐之以礼的管理思路；5.银行管理者团队建设的9把钥匙，
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1．销售教导定位 观察他人行为表现 提供反馈、建议和指导- 为持续改进而建立合作伙伴关系 2．情境领导模型 指示–提供具体指导，提升专业技能 教导–-鼓励，表扬，倾听并继续指导 支持–-帮助，谈心，支持并建立信心 授权–-鼓励独立工作，发挥下属潜能 3．销售教导循环 策划–拟定访谈策略，确定首要行为 行动–-观察和分析推销
讲师：王鉴咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队管理创新与自我认知（一）管理者团队管理思考：1．团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？2．属下如何有动力？管理是做什么PK管什么？3．为什么管理不能大于经营？4．优秀的管理者是做经营还是管理？5．管理者是如何犯错的6．管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？7．团队的经营是解决问题还是解决目标8．团队领导关注的焦点？9．员工如何有存在感？为什么只有20的属
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲暖场游戏视频，了解区域经理团队管理要素（一）区域经理管理特质1：什么是管理？什么是区域管理？2：区域经理与超级业务员的区别3:区域经理管理核心与要素（二）区域经理团队管理四大功能1、激励功能—如何激发下属2、导向功能—如何引导下属3、沟通功能—如何做上下级的沟通4、控制功能---如何日报控制团队（三）情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）2、面对
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源整合运用文案）2、面对
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：领导的角色认知1、领导的真实定义2、克服一切困难的心理素质与精神法则3、成为卓越领导者的重要信念是什么4、卓越领导的动力5、什么是中间力量，如何做好纽带作用第二单元：领导法则1、领导力的起点—愿景与使命2、领导力的根源—信息力3、领导力的本质—影响力4、领导力的关键—分清主次5、获得领导力的方法—解决问题与正确决策6、领导者要提供的—共享的报
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与情境领导 课时：12H
天单元一认识团队管理团队的优势什么是团队团队与部门的区别-情景游戏：用照片说话单元二团队管理5P模型团队目标-如何制订高目标，并达成共识-情景游戏：拼图游戏-案例：唐僧取经团队-练习：订立团队目标团队人员-团队成员的技能要求-如何发挥团队成员的长处-案例：剧院经理与女明星-练习：长处识别练习成员定位-成员定位的目标和方式-视频：TeamandLeader-案
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
管理类3《柔性组织：团队管理与领导》（2天） 课时：12H
【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织，能够系统地、持续地整合内部和外部资源，以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理，以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
做优秀的团队管理者（MTP中层管理技能提升）（2天） 课时：12H
做高效的企业管理者（MTP中层管理技能提升）【为什么学习本课程】中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）（2天） 课时：12H
如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）1.团队如何激活？1.销售团队和一般团队有什么不同2.什么是合格的销售团队主管3.你的团队为什么没状态？4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.什么是团队“拉力”？1.拉力就是利益引导2.推力就是意愿激发6.拉力与推力的平衡艺术2.打造团队拉力之目标设定1.目标是干什么的？2.目标管理的两大核心3.让目标具备激
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
行业金融解决方案营销与营销团队管控对抗赛（专为高级对公客户经理定制）项目实施背景：针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理》 课时：12H
《销售团队管理》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握大幅提高销售业绩的方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】销售团队管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
儒家文化精神与团队管理之道 课时：6H
儒家文化精神与团队管理之道主讲：朱越民课程背景介绍儒家文化思想作为官方意识形态，引领中国二千年左右，其中所沉淀下来的儒家思想精髓，对于现代人依旧有深远的启示作用。本课程着重就儒家文化思想的核心精神与当下的团队管理理念相结合，给予学员一堂融合东西文化思想的管理课程，使学员领会东方文化魅力，汲取古人智慧管理好团队各项事务，令团队再创佳绩。受训学员对象企事业单位中
