团队管理课程体系
销售团队管理2天版 课时：12H
本单元目的： 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的认知 课程内容其营销管理职责，是我们将要讨论的话题1H讲授法 角色扮演 团体游戏 团体讨论 团体分享 行动规划与制定 二销售经
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
新时期的高效团队管理-2天 课时：12H
新时期的高效团队管理——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与
讲师：蔡毅臣咨询电话：010-82593357下载需求表
基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟 课时：12H
基于DISC的自我认知与团队管理沙盘模拟课程【课程简介】DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。【课程特色】本课
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
医药企业高管经营能力提升实战实训之高绩效团队管理篇 课时：12H
医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之团队高绩效管理篇课程背景：医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
医药行业市场部团队管理大纲 课时：6H
新趋势下市场部团队管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药企业市场部管理人员。企业中高层管理人员，培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
药企中高层团队管理与领导力专题培训 课时：6H
药企中高层团队管理与领导力专题培训大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药企业中高层管理人员，不限于财务、营销。生产与采购等高级管理者培训物料：白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队。培训课时：1天（6小时）。课程大纲：团队管理进阶基础医药3.0时代下管理者的认知管理的五项职能管理者的角色与基本素质
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
养老产业中层团队管理与领导力训练营大纲 课时：12H
养老产业中层团队管理与领导力训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：养老机构，护理机构，中高层管理人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）
讲师：牛犇咨询电话：010-82593357下载需求表
公司化运营的组织设计及团队管理 课时：12H
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时
讲师：曾治理咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能提升训练 课时：6H
《团队管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
看谁看懂想谁想通《FPA性格色彩领导力与团队管理》一、您遇到过这些困惑吗？ ◆我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人们总是不能理解我？ ◆作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们不领情？ ◆我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他们呢 ◆我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ ◆我的客户是什么类
讲师：刘弘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典，究竟蕴藏什么密码？能够修身齐家治国平天下？如何
讲师：陈沛亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理【1天版】 课时：6H
高效团队管理课程收益：1>帮助学员掌握高效团队管理的五项核心管理技能——选人、用人、激励人、辅导人、评估人才，学习相应的管理方法及工具；2>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作。课程时间：1天授课对象：企业管理层、核心团队成员授课方式：大量的案例分享、视频与工具、理论模型课程大纲：开营：团队建设与PK第一讲：团队管理
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
3Q情商与高效团队管理【2天版】 课时：12H
3Q情商与高效团队管理课程收益：1>帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2>帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3>帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4>帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5>帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6>帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：网格团队管理与任务推进课程介绍：此课程围绕网格团队管理者的能力模型，借助通用管理案例，分别详细讲授了网格团队管理者在工作中需要“做什么”、“怎么做”、“向谁做”和“做到什么程度”，课程中尽可能通过互动、实操的形式与网格经理的实际工作联系起来，每个模块的内容均按照“互动-复盘-工具-演练”的思路设计，分别对应实际工作中“发现问题-分析问题-解决问题”
讲师：李星咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行大堂主管营销团队管理》 课时：2H
《商业银行大堂主管营销团队管理》主讲：蓝老师课时6-12小时第一部分：营销管理角色的认知1.营销团队管理者角色、职责与素质要求2.营销团队管理必备的能力3.3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：营销团队的管理1.营销技能提升与工具的使用1)营销心态2)营销沟通技巧3)营销的突破2.中高端客户的开发与维护1)超级富豪2)新富阶层的定义3)新富阶层产生的
