人力资源管理课程体系
部分人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人力资源、人力资本之区别用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块直线部门主管如何与人力资源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程尊重人力资源部门的专业性共同参与公司人力资源部的统一工作安排主动承担部门内部的人
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立人力资源管理的全局观1.企业管理理念的变化2.人事管理与人力资源管理的区别3.直线管理者的人力资源管理职责4.人力资源管理的目标二、岗位分析与描述1.岗位分析的作用与意义2.收集岗位资料的途径与方法3.岗位分析访谈的方法4.如何编写岗位说明书的三、招聘与面试技巧1.招聘中常见的问题2.岗位素质的构成要素分析3.招聘渠道的选择与评估4.收集应聘者信息的
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
1.对人力资源管理的基本认知1-1人力资源之意义1-2企业管理与人力资源管理1-3企业中各级人力资源管理1-4人力资源管理之发展与趋势2.人力资源管理之責任分工2-1企业经理人的角色转变与定位2-2直线经理与人力资源主管的角色差异2-3直线经理与人力资源主管的有效互动3.选才实务与执行技巧3-1如何实现知人善任3-2如何搜寻人才3-3吸引人才方法3-4选才面
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁靠竞
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
一．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理系统介绍传统人事管理与人力资源管理的区别为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系人力资源管理各级管理者的责任人力资源管理部门的人士管理职责三．人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/职位评估如何进行职位分析如何撰写职位描述职位
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益：A、让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；B、让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要；C、让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！D、让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。课程特点:1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，课
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训培训目标组织分析、岗位分析；绩效管理；人力资源管理的现状解析；透视组织结构—企业经营、管理的载体；案例导入-岗位分析及岗位说明书；岗位说明书模板以及应用解析；绩效评价中的角色；薪酬管理常见的问题及案例分析……企业内训课程大纲人力资源管理3P核心课程企业内训课程部分：组织分析、岗位分析1.案例导入，调查分析2.人力资源管理的现状解析现场调查经理们的困扰
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之薪酬体系设计与管理 课时：6H
第七课程：薪酬体系设计与管理(6H)本单元培训目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬标准的方法、步骤和工具，懂得薪酬结构设计和薪酬管理，运用在人力资源定薪、调薪等聘用活动中】一、企业薪酬的主要问题1、无规范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激励不足4、发展后劲缺乏5、与贡献无关6、职位无差异二、薪酬的构成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原则3、薪酬的构成与
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
未来企业人力资源管理的六大趋势 1)中宣科技的困惑 2)人事处长的迷茫 3)为什么他们没有奉献精神 4)培训=赔钱挨训 5)结果与过程，目标与业绩，孰轻孰重？ 6)甲骨文的启示 迎接后人力资源管理时代 1)素质标准 2)素质评价 一、胜任特征对人力资源管理的价值 胜任素质特征的概念及沿革 胜任素质 胜任素质模型 胜任素质辞典
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力
