人力资源管理课程体系
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理体系认知1、“开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、他山之石：赢家的用人之道；4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；5、战略人力资源开发与管理体系介绍；6、人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；第二部分：战略人力资源管理体系中重点环节的
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、部门经理的人力资源管理者的角色定位1、企业中人力资源现状分析2、人力资源在企业运作中的功能与作用3、为什么说部门经理是人力资源的负责人4、部门经理在人力资源管理中的角色和作用5、部门经理与人力资源部的责任分工及配合6、人力资源的技能带给部门经理的利益与好处第二单元、非人力资源经理的人员甄选技巧一、不同阶段的用人原则sup2;案例：新任经理的烦恼等1、米
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从混乱中理出头绪-企业中的事实分析：工作为何打折？-员工缺欠积极性的各项表现分析-员工期望、主管期望与影响积极性的因素-职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决策-漏斗式招聘流程：选择执行力强
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：人力资源管理面临的现实挑战l人力资源管理者面对的四大挑战l人力资源管理为何会遭遇质疑一、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越(一)工作与职业的发展定律(二)人力资源管理者的成长路径与发展哲学(三)从工作视角看待人力资源管理(四)从职业视角看待人力资源管理(五)职业人力资源管理的职业特征(六)从工作到职业的跨越二、未来因你而变：未来的人力资源管
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
引述：如何成为优秀的人力资源经理：三种类型与三个阶段一、人才测评是什么(一)何谓“测评”(二)为人才测评的两种理解(三)人才测评由来已久(四)现代人才测评技术的发展阶段(五)人才素质测评的分类(六)人才测评的工具与方法(七)人才测评的流程(八)人才测评与人力资源管理二、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么(一)影响人才标准的八大因素(二)企业文化对人才
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
节对人力资源管理的认识一、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变二、人力资源管理的终极目标及战略意义三、人力资源管理的核心内容及相互关系四、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工五、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理六、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门七、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事小组分
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到的问题，给学员与以警示。二、管理者的角色认知1、盖洛普S路径2、盖洛普Q12对我们的影响3、管理者的四大要诀三、选人中的沟通技巧1、案例分析2、是什么在影响招聘效果？3、如何招聘4、如何面试1）、面试中的问题设计2）、面试评估3）、面试中的一些技巧：四、考评中的沟通技巧1、案例分析2、管理者的两难境地3
讲师：于海枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 现代企业规范化人力资源管理的总体思路 人力资源部的职能； 变革中的人力资源部； 人力资源部经理的观念转变； 人力资源部经理的角色认知和工作关系分析 人力资源工作――专业性的工作。 人才招聘策略与评价方法 人才招聘渠道分析； 人才招聘策略； 人才招聘流程分析； 人才招聘面试技巧； 心理测试技术介绍； 企业规范化人力资源管理
讲师：马利民咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
情境研讨：你将如何组建新部门？部分：领导者与人力资源管理1.领导者的认知和重要性2.领导者与人力资源管理者的同与异3.你的领导能够让员工更加敬业吗4.人力资源管理的核心思维和技巧5.非人力资源管理者五个方面的佳实践第二部分：成为王牌面试官1、招聘中你担心的问题2、如何选定选才的核心力3、王牌面试官的五步法4、在面试中收集“目标”信息的STAR原则5、解读“目
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理内 训课 课时：12H
二、培训规划：1、培训对象：公司除人力资源部以外的中、高层管理人员2、培训时间：三天（共计21课时）3、培训地点：培训教室应较宽敞，教学设备齐全，音响效果良好。4、培训特色：管理游戏、现场感受；课堂练习，激情演绎；案例研讨、观点碰撞；心理测试、适时点评；精妙讲解、技巧演练；专题分析，问题解答。三、课程内容：时间安排主要内容天上午：9:-9:5几句简简单单的开
讲师：刘贵鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：部门经理与人力资源部门的分工合作1、从传统人事管理到现代人力资源管理2、非HR经理与HR经理的职责及区别3、部门经理的日常人力资源管理4、直线经理与HR经理的职责分工第二部份：工作分析与素质模型1、工作分析的六个W2、工作分析要达到的目的3、工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法4、工作说明书的具体编写5、工作说明书内容组成6、任职资格描述 第三部
