人力资源管理课程体系
课程大纲：讲：非人的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型第二讲：招聘与面试1、招聘工作的核心销售甄别2、行为描述面试法3、工作经验的STAR面试法魔术表演故事分析现场演练4、职业性格及与职位的匹配OTOPQ第三讲：用人的技术1、分工（职责管理）职责匹配的原理：审批、负责、参与、咨询
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.我们知道人力资源很重要，但它在企业管理中是怎样起作用的？2.我们如何有效制定以及落实企业人力资源战略？3.人力资源功能要得到充分发挥，如何定位各自的角色？4.我们自己的企业需要什么样的人力资源管理系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.提升人力资源战略制定与选择的能力；2.提升人力资源战略规划的执行能力；3.提升外
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
模块探知人力资源管理发展的概况一、在招聘员工时看人走眼二、在培训员工时认知和行为难改变三、在考核员工时目标难实现四、在激励员工时难有的放矢五、在人际沟通时协调困难六、在管理员工时执行效率低下七、在员工自我管理时困惑，协助挫败八、在自我发现和创造时感到迷茫九、在协助管理者提升领导魅力时感到挑战十、在企业文化建设方面执行偏差课程总括：叙事心理学在人力资源管理中的
讲师：傅心鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节在企业中所要管理的是“人”1.企业、管理与管理者2.现代企业中经理人的角色认知3.21世纪的经理首先是人力资源经理4.案例：管理者的能力模式5.经理人的管事与管人重要区别6.人力资源是企业竞争力的源泉7.案例：零售业中一线员工与客户满意8.经理人的必备心态9.心态转变的心结10.懂得人力资源运用的好处11.附1：人力资源管理能力测试12.附2：部
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOK
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系构成 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位第二篇：组织架构体系设计 组织设计直接要回答的问题-专业细分 组织设计直接要回答的问题-组织形状 组织设计直接要回答的问题-权利分配 组织设计直接要回
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：部门经理人事管理遇到的难题1不好选2不好管3不好用4不好留部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理要学会工作分析与素质模型案例：张经理在人事这块为什么手忙脚乱？1.部门经理人事管理的步——岗位分析1.
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.导入案例：案例1人力资源经理的困惑2.导入概念①.胜任特征的由来②.胜任特征的概念③.胜任特征模型的概念④.什么是素质词典3.胜任特征的内容结构特点，案例2，案例34.企业建构胜任特征模型的步骤①.胜任特征的三个层次a.企业全员胜任特征b.职系胜任特征c.岗位胜任特点②.建构胜任特征模型的步骤a.确立分析岗位b.确立分析岗位的绩效标准c.确定该岗位的绩优
讲师：寇家伦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业经营者与HR经理1人力资源管理的本质特性n劳动效率的管理n工作业绩的管理n经营效益大化的管理2人力资源管理的责任分析n银行与货币所有者的责任区别n经营者的责任nHR经理的责任3经营者与HR经理的管理关系n资源投入与效益产出的经营关系n资源组织与岗位贷用的借贷关系n资源评价与潜力开发的联盟关系第二部分：企业人力资源管理现状大盘点1HR管理的成熟程度分
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：部门经理人事管理遇到的难题1不好选2不好管3不好用4不好留部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理要学会工作分析与素质模型案例：张经理在人事这块为什么手忙脚乱？1.部门经理人事管理的步——岗位分析1.
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理与项目团队组建l项目与项目管理管理l项目经理角色、权力与技能要求l案例：从业务管理到项目管理l项目组织结构l项目团队组建l实战演练：项目角色定义与核心团队组建本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü理解项目的团队结构并采取不同的管理手段，明
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理体系认知1、“开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、他山之石：赢家的用人之道；4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；5、战略人力资源开发与管理体系介绍；6、人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；第二部分：战略人力资源管理体系中重点环节的
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划4.业界佳的研发管理模式（IPD）介绍单元二、研发人员及文化1.研发人员的素质模型2.研发人员的个性特点3.企业文化介绍4.核心价值观及管理原则5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式1.人力资源管理的价值链2.人力资源管理大厦3
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统
