人力资源管理课程体系
1：人力资源管理地位论述2：人力资源管理作用论述3：企业人力资源管理内容4：企业发展遇挫，裁员是不是好的解决途径5：裁员的是非利弊解析6：蒋氏平衡分析法关于企业裁员的时机论述7：阴极则阳阶段市场特征解析8：阳极则阴阶段市场特征解析9：阳极则阴阶段裁员的理由10：保持企业高效性，选择性裁员11：裁员对阳极则阴下企业发展意义12：裁员对象的选择原则13：避免裁员
讲师：蒋健才咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区二、工作分析与绩效管理 1、战略性工作分析的方法 2、职位说明书的撰写 3、绩效管理的流程三、有效的员工激励 1、员工发展的通道 2、员工关注的问题 3、薪酬激励体系的形成四、培训体系 1、培训体系的建设 2、直线经理在培训中的角色 3、
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人 课时：1H
课程大纲： 一、现代企业的战略人力资源管理（2小时） 现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分 二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理） 五大职能：选人、育人、用人与留人！ 部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！ 部门经理的
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.职业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素8.企业管理的前沿观点9.企业的基本功能和存在目的10.管理的本质11.管理者的思维模式12.营销与销售的关
讲师：常行咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理技能提升（二） 课时：24H
阶段：人力资源初级管理技能训练(24H)课程工作分析与岗位评估(6H)第二课程成功的招聘、面试与配置(6H)第三课程员工关系管理(6H)第四课程员工职业生涯规划(6H)第二阶段：人力资源中级管理技能训练(30H):第五课程组织结构设计与人力资源规划(6H)第六课程培训体系规划与管理(6H)第七课程薪酬体系设计与管理(6H)第八课程KPI绩效管理技术(12H)
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概述 1.为什么GE成为优秀的公司？ 2.人力资源在企业经营管理中的作用 3.人力资源管理工作分工 第二单元：组建胜利之师 1.招聘的流程 2.内招和外聘 3.选才中的定位 4.雇佣中的误区 5.挑选胜利之师 6.举例：销售人员招聘 7.招聘的流程 8.结构化和非结构化面试 9.面试中的时间分配 10.如何看
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
1为大数据分析做准备：HR历史数据的沉淀与积累表格设计准则整合HR数据用做系统的思维做表2HR数据多维动态分析从多个角度分析工资数据（部门，职位，期间等）工资变动趋势分析从多个视角查看员工数据（部门，学历，年龄等）3员工信息管理员工信息模板设计员工状态管理与离职率滚动分析在身份证中提取信息工龄计算年龄计算生日提醒劳动合同到期提醒利用有效性规范员工信息查找不规
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法-定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）-定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书-如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；-如何正确撰写任职资格描述：基准性任职资格与鉴别性胜任
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
1、部门经理的人力资源责任什么是人力资源？从HRM走向HRD盖路普路径如何做成为一个值得信赖的主管部门经理的职责员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？活动2：视频分享：上海“的哥”如何组建部门？实战：描述部门职责定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估岗位设计流程利用价值链确定企业的业务、工作流程定岗定编定岗
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】前言：直线管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者如何快速成为合格的非人力的人力资源经理Ø通用技能Ø专业技能Ø管理技能Ø业务知识3、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点4、人力资源管理六大模块5、人力经理与直线经理的分工与协作章：如何选人？1、招聘经理与直线经理的职责分工2、
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理l什么是战略性人力资源管理l案例分析：战略性人力资源管理导图l人力资源管理的四大机制第二单元：银行的组织机构设立l什么是组织？l商业银行的组织层次l总分行制组织架构l以市场为导向的组织架构l以客户为中心的组织架构l现代信息技术及互联网对银行组织架构的影响l案例讨论：组织结构要扁平还是要纵深？第三单元：岗位分析与岗位价值评估l案例讨论：
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：非人的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型第二讲：招聘与面试1、招聘工作的核心销售甄别2、行为描述面试法3、工作经验的STAR面试法魔术表演故事分析现场演练4、职业性格及与职位的匹配OTOPQ第三讲：用人的技术1、分工（职责管理）职责匹配的原理：审批、负责、参与、咨询
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1．人力资源管理导言与概论基本概念的介绍与理清管理的概念、基本职能与层次人力资源与人力资本人力资源管理的概念与理解人力资源管理的核心内容人员招募、甄选与配置绩效管理与薪酬管理人力资源培训与开发人力资源的战略与规划人力资源管理的新特点与新趋势新经济背景下人力资源的新特点人力资源管理的发展趋势日益没落的传统人力资源部2．直线经理的人力资源工作组织架构与人力资源管
