战略性人力资源管理
战略性人力资源管理详细内容
战略性人力资源管理
单元一：战略人力资源管理概述
1. 企业的可持续发展的理念与现实依据
l 理念依据——使命、愿景与核心价值观
l 可持续发展的现实依据
2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3. 为什么要实施战略人力资源管理
4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
6. 人力资源管理系统的两个基点
l 基于职位的人力资源管理系统
l 基于能力的人力资源管理系统
7. 战略性人力资源管理体系简介
8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点
9. 建立与实施战略人力资源管理的责任
单元二：人力资源管理者的角色与职责
1. 人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）
2. 人力资源管理者四种新角色的定义
3. 企业人力资源管理的责任承担
4. 人力资源职能管理的功能模块
5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
单元三：战略性人力规划
1. 企业的发展战略与人才战略选择
2. 人力资源规划的内容
3. 三个层次的企业计划对HRP的影响
4. 人力资源规划的制定
5. 需求分析步骤
6. 人力招聘与录用
l 招聘的程序
l 有效选才衡量的标准
7. 有效的招聘工作流程（内、外部）
8. 公司的招聘策略
9. 职位层次与渠道（内外）
单元四：企业文化与培训管理体系
1. 建立员工成长的动力机制
2. 文化和行为关系
3. 文化、企业生产力
4. 环境的场力
5. 对培训的认识
6. 有效推进培训的实践解决方案
7. 企业多级培训管理模式
8. 课程开发体系建设
9. 内外部师资体系建设
10. 职业生涯与员工培训管理
单元五：企业战略绩效管理
1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2. 绩效管理循环系统
3. 企业战略与战略绩效地图
4. 战略与绩效指标体系建立
l 工作目标分解
l 关键绩效指标KPI的提取
5. 常用考核工具与方法
l 360度考核
l 平衡记分卡的操作原理与注意事项
l KPI GS的操作原理与注意事项
6. 绩效管理结果的应用
单元六：员工关系管理体系
1. 员工关系管理在人力资源中的地位
2. 员工关系管理的需求及产生
3. 员工关系管理的建立与维护
4. 员工关系管理与企业文化
5. 员工关系管理的基本管理
l 劳动关系管理
l 法律问题及投诉
l 员工的活动和协调
l 员工的信息管理
6. 员工关系管理的核心要点
7. 如何推动员工满意度工程
单元七：战略性薪酬管理
1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2. 薪酬设计六步法介绍
3. 薪酬体系的设计与实施
4. 如何开展岗位价值评估
5. 如何设计薪酬福利体系
6. 如何推动实施薪酬福利体系
7. 职业信道设计与薪酬管理
l 关键岗位薪酬结构及方案设计
l 中高层管理者的年薪制设计
l 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
l 关键员工股权激励
8. 激励性福利设计
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战略绩效管理实战演练课程背景：中国本土企业，不论是国有还是民营，已意识到绩效管理的重要性。通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。然而，在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，种种
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