《团队建设与执行力提升》(室内拓展)

  培训讲师:李良德

讲师背景:
金融行业管理沟通专家:李良德【专家简介】:中行、农行、工行、建行、交行、邮储、招行、浦发、民生、中信等管理课题特聘讲师《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程研发专家《A+管理者--场景化核心管理能力沙盘攻略》版权课程研发专家浙 详细>>

李良德
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《团队建设与执行力提升》(室内拓展)详细内容

《团队建设与执行力提升》(室内拓展)

团队建设与执行力提升(室内拓展)
课程特色:
完全地“leaning by doing”(干中学):通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试,从而尽可能达成目标。在实践的过程中,辅以讲师的点评、提炼和拔高,从而让学员感悟深刻,最终强化培训效果;
培训过程轻松愉悦,充满乐趣,但有别于拓展教练,是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程,从而保障培训效果不是“一笑而过”,而是实实在在地和实际工作结合,最终为企业发挥效用;
课程不同于普通的拓展训练, 不受天气影响,即无论春夏秋冬、刮风下雨雪都可以正常进行;不受地点影响,即在任何的酒店宾馆、企业内部会议室都可以进行培训。
培训目标:通过团队游戏、分享讨论、视频观摩等多种教学手段,让学员
提升作为管理者的执行力:从接受任务之后的思考,到思考方法的展开运用,再到过程中的管控要点到总结反思,学员可以感受到作为管理者在完成任务的全过程中的实操要点;
提升团队精神:在团队游戏中,增加团队相互了解,增加团队默契,进而建立良好的团队氛围;
培训对象 中基层管理者、储备干部、青年骨干、骨干员工等
培训时间 6.5h(1天)
授课方式:全程采用游戏的方式,穿插少量的案例分享、研讨和视频观摩,让学员先感受再分享与交流,讲师进行点评、总结和提炼;
授课中所有学员分5-6组,每组6-7人。
场地要求宽敞,便于分组活动。
培训概要
团队组建与分组
组长确定
开胃菜:相互服务和支撑的重要性
视频观摩:《卡特教练》片段
团队游戏1:谁是最棒组!
管理者接受任务的思考步骤
团队游戏2:石头剪刀布
意识行为结果
管理者思考步骤再实践
团队游戏3:口字游戏
先想后做
“第一念头”一定是最好的吗?
企业不同层级人员的定位
案例研讨:《为什么执行力这么差?》
把事情说清楚:5W2H
意识—行为—结果:决心对于执行结果的影响
视频分享:《当幸福来敲门》
担当精神
团队游戏4:新数学测验
团队(TEAM)与管理的基本涵义
案例分享:动手之前先动脑
成功方程式:完成任务的最有效率的方式
管理者应该做的事?
执行力思维1:以终为始
看图找问题
以终为始的涵义
“凡事问个究竟”的精神
管理者落地行为:Tell-why
执行力思维2:长久心/结果心
视频观摩:《悬崖》片段
案例研讨《特别请求》
长久心的涵义
案例分享《店长很忙》
团队游戏5:迷你企业
管理者如何“整合资源,达成目标”
不同层级管理者的职责与实操要点
课程总结

 

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