团队建设课程体系

《高效团队建设与管理》韩梓一【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,打造团队凝聚力,快速针对客户需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高效团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技

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银行精细化管理与团队建设精细化管理银行精细化服务的重要性细节已成为吸引客户的关键因素。精细化服务需要有直观的服务软环境精细化服务重在全方位精细化服务应该由内而发精细化的内涵与银行精细化的方向一、精细化的根本目的:拓展“资源”利用的深度与广度二、商业银行运营最稀缺的是“风险资源”三、风险经营精细化基础建设任务繁重四、资产组合管理能力和水平决定银行对风险资源利用

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打造高绩效销售团队   课时:12H

一、面临挑战:一个优秀的一线销售提拔为销售主管后,在市场激励竞争环境下,面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战。如何快速转变思维,成为优秀的团队管理者?如何在短时间内提升自己的领导力?在众多人员中,挑选出最适合自己团队的销售精英?建立适合自己企业的人才培养体系,让销售人员快速出业绩?并长期有效的激励下属,让他们自动自发的拼命做事?二、培训收益:1、提升销售主管

 讲师:马坚行咨询电话:010-82593357下载需求表


工程车区域经理技能提升系列培训之营销团队管理与有效激励正确认知营销团队管理营销团队管理中问题及原因分析国内企业营销团队的特点与管理要求做好团队管理主要思路与工作方向优秀企业案例分享与点评营销团队建设要点与方法不断优化营销团队结构建立和完善团队工作协同的规则不同团队发展阶段的沟通策略如何强化营销团队的执行力案例分享:王经理如何带出优秀团队的营销人员的有效激励策

 讲师:程绍珊咨询电话:010-82593357下载需求表


《孙子兵法与团队建设管理》【课程背景】在激烈的市场竞争中,营销人员好比是“兵”,兵素质的好坏直接影响到企业销售业绩的好坏。作为“将”“帅”,您遇到过以下这些情况?为什么营销人员总是看钱办事?为什么营销人员总是认为吃亏?为什么销售拿了钱还不守规矩?为什么高提成带不出高积极性?企图心不强,意愿不强,不求吃好,只求有饱;员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实

 讲师:金玉成咨询电话:010-82593357下载需求表


《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队建设和管理在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设和管理中最重要的是团队精神,团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。本课程将从以下六个方面帮助学员掌握如何建立高绩效团队的方法:(一)培养个人的团队荣誉感和归属感(二)时刻牢住自己是团队中的一员(三)懂得分享,

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销售团队建设、考核与管理授课时间:2天授课对象:企业营销负责人、营销总监、营销经理授课方式:互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用课程目标:1.了解销售主管的角色和职责。2.学习如何优化销售队伍的工作效率3.建立销售管理机制,提升销售业绩。4.如何让销售明白什么情况下可以多拿钱5.如何使激励不仅控制结果,还能控制过程6.如何坚持正确

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高绩效团队建设与管理前言:高绩效团队为什么如此流行?高绩效团队对组织的益处?高绩效团队对个体的影响和制约?高绩效团队对个人的益处?今日企业经营环境骤变,市场竞争的日益激烈,企业更加强调发挥高绩效团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率!那么高绩效团队究竟是什么?在组建高绩效团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的高绩效团队?怎样培育高绩

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课程总体介绍本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战,通过不断的沟通协调和团队协作分析问题、制定方案、执行落实,提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队合作精神和跨部门沟通协作能力。沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式

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建立高效团队掌握有效激励一、认识团队建设1、团队建设的意义2、何为团队?团队与团伙的差异3、中国企业团队治理的四个阶段4、观古论今-团队的合作模式5、案例分享二、如何进行团队建设1、设置团队文化的意义与价值2、团队建设的三种手段3、团队建设的6个理念4、团队建设的5个认知5、案例分析三、如何打造高效团队1、团队成员需求认知2、认识团队成员高效组合的4个方法3

 讲师:张顾严咨询电话:010-82593357下载需求表


一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理

 讲师:汪韦伯咨询电话:010-82593357下载需求表


前言:培训与教育的区别部分:团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值观训练:新诺亚方舟5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观第二部分:高绩效团队建设步骤与合作1.什么是真正的团队?优秀团队的条件?2.团队建设的九大步骤与要点3.建设团队的四个关键环节4.团队合

 讲师:张习宁咨询电话:010-82593357下载需求表


一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理

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汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程教学大纲一部分经营计划与预算管理1)年度经营目标的制定2)目标分解与年度经营计划制定3)市场计划制定4)生产计划制定5)财务计划制定6)资源配置优化第二部分财务与成本1、财务报表编制与解读2、成本与定价3、盈亏平衡分析与投资回收期分析4、产品盈利性分析5、营运资金管理第三部分市场与营销1、市场分析与预测2、市场细分3

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一、团队的组建1.团队的特点sup2;团队与团体sup2;团队的特点与优势sup2;团队工作特点与团体工作的不同sup2;构建完美团队的成员选择sup2;团队与员工管理2.团队可以完美——发挥团队互补效应sup2;人的素质与个性sup2;团队成员的角色分析sup2;现场测试:团队角色测试sup2;组建团队时注意的问题二、团队建设与管理3.团队管理规则sup2

 讲师:刘世荣咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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