团队建设课程体系
一、团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功 二、卓越团队的愿景、使命和目标 1、什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧
讲师：马坚行咨询电话：010-82593357下载需求表
上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销团队建设速成特训营 课时：2H
章高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1.观看《亮剑》片段的启示2.观看《集结号》片段的启示3.狼的十大处世哲学4.狼性团队精神分析二、缺乏狼性团队的特征三、狼性营销团队的特征第二章狼性营销团队文化的建设策略一、什么是团队文化二、团队文化的本质三、狼性团队文化内涵四、狼性团队精神五、狼性并不都是美好的案例：华为狼性文化的迷局六、要看到狼性不足的一
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修炼一、沟通是中高层
讲师：林嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(一)团队的基本概念²什么是团队²团队的七个特征²团队组建的流程²高效团队的特征(二)团队协作的原则²双赢的团队合作基础²建立良好人际关系²集思广益的团队原则²培养团队精神²建立工作团队²组织角色与团队角色互补²的『自我投资策略』(三)团队领袖与智商²团队领袖与智商²团队领袖与性格特征²团队的创造力²团队的判断力²团队的执行力²高智商团队分析(
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
前言公司核心价值观对部门团队的要求一、能力现状测评ü团队意识测评ü团队健康度测试二、关于团队的基础概念2.1团队的重要性2.2团队的定义（1）团队五要素（2）团队与群体的区别2.3团队的四大效应（1）减少无效竞争（2）知识共享（3）促进交流（4）实现共同目标2.4高绩效团队的发展模式（1）明确的目标与方向(DIRECTION)（2）开明的领导(LEADERS
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、执行的十大软肋 1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效营销团队建设特训营 课时：6H
章关于团队的正确理解一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处：1.提出新的观点和看法2.作出高质量的决定3.更好地解决问题4.顺利地进行改革5.提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处：1.接受新的挑战2.更好地利用自己的才华与能力3.有利于成长和学习4.更多地分享组织的成绩
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设之赢在中层 课时：12H
团队建设之赢在中层训练营【课程特色】帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；培养团队群策群力、调查研究，认真计划，寻求解决问题的有效方法和手段；2.挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；3.帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；4.理解个体与团队、小团队与大团队的关系；培养参
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设训练课程大纲： 一、高效团队朔源 1、团队特征 2、成功与失败团队特征 3、团队八大关键要素 4、团队类型 二、团队核心：领导与管理 1、团队领导原则 2、团队发展阶段领导风格 3、团队领导素质—3E、 4、团队成员管理 三、团队绩效 1、团队绩效评价 2、团队问题诊断与分析 3、团队问题解决与应对 4、团队绩
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行长素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身（一）、专注结
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3.团队管理中常见的问题4.团队的形成、组织结构和目标5.团队工作小组运作模式6.有效团队与无效团队比较7.高绩效团队的的四大要素：愿景、热忱、纪律与良知8.激励团队合作的五个重点小组研讨：卓越团队决胜关键共识是什么？案例：如何成为有影响力的管理者？单元二、卓有成效的团队管理者必须
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设（内训） 课时：1H
（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲：做一个下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑讲师 二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二、团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构
