绩效为王-以KPI为基石的绩效管理
绩效为王-以KPI为基石的绩效管理详细内容
绩效为王-以KPI为基石的绩效管理
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?
为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?
B.课程目标(我们的学习方向)
正确理解KPI管理
掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧
掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧
掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
**部分:KPI管理认知
咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?
KPI的内涵与外延
KPI的价值与功能
KPI与目标之间的关系
KPI的三大来源和三个层级
第二部分:企业级KPI指标体系建立
咨询案例2:该企业如何**彼得·杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?
彼得?杜拉克七个重点业务领域
各业务领域KPI分析
各业务领域KPI选择
各业务领域KPI指标库建立
咨询案例3:该企业如何**平衡计分卡建立企业级KPI?
什么平衡计分卡
平衡计分卡的价值与功能
平衡计分卡与KPI之间的关系
战略地图设计
战略主题KPI分析
战略主题KPI选择
战略主题KPI指标库建立
咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?
KPI指标分解矩阵图
KPI指标分解转化三大原则
第三部分:岗位KPI指标体系建立
明确岗位职责
分析职责需求以及可衡量指标
岗位KPI指标分析与选择
岗位KPI指标库建立
第四部分:绩效考核实施与评估技巧
咨询案例5:该咨询客户是如何**绩效考核表调整而实现战略转型的?
KPI与绩效考核表之间的关系
KPI指标目标值设计
KPI指标权重设计
KPI指标评分标准设计
咨询案例6:该咨询客户是如何**业绩招标而实现年度业绩增长50%的?
如何与员工签订绩效合同
如何统计绩效数据
如何计算绩效分数
咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?
如何建立目视化的业绩龙虎榜
企业实施绩效考核常见问题的对策分析
第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计
绩效如何与薪酬挂钩
咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效
销售人员激励方案设计
研发人员激励方案设计
专业技术人员激励方案设计
职能管理激励方案设计
生产人员激励方案设计
第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧
绩效考核与绩效管理的区别
科学实施绩效管理的八大步骤
如何在企业推行绩效管理体系
绩效管理体系运营成功的关键因素
绩效管理委员会设置
绩效管理文化营造
Q&A(问题与解答)
D.现场实操!(做过不会忘记)
企业KPI指标库建立
KPI指标分解矩阵图运用
岗位KPI指标库建立
岗位KPI绩效考核表设计
E.实务操作工具!(拿回就能用)
目标落地分解矩阵图
岗位目标设计职责分析法
绩效考核表标准模板
目标值设计工具
权重设计工具
评分标准设计工具
数据统计工具
绩效管理八大步骤
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