人力资源课程体系
一、人力资源工作者的洞察之功 何为洞察力 HR为什么需要洞察力 定量分析：从数据中洞见问题所在 利用人才测评数据展现人才储备现状 360度领导力测评 Hoga领导者潜能 职业动机与障碍 价值观及偏好测评 学习敏锐度 情商 定性分析：从内容描述中找出主题和趋势 在三个层面（组织、团队、个人）上发展洞察力的一些工具与方法 组织洞察
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》讲程主要内容概括： 第1部分导论 讲人力资源开发与管理的背景 第二讲人力资源的基本概念 第三讲人力资源开发与管理的内涵 第四讲人力资源管理的发展 第2部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源需求预测 第三讲人力资源供给预测 第四讲人力资源规划的制定和实施 第3部分组织设计与工作分析
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲人力资源管理概述 1.1知识社会的来临 1.1.1知识社会中的知识工作者 1.1.2知识社会中的管理问题 1.2人力资源管理与开发 1.2.1人力资源的含义 1.2.2人力资源的特征 1.2.3人力资源管理与开发的关系 1.2.4人力资源管理的主要内容 1.3人力资源管理的演变与发展 1.3.1起源：福利人事与科学管理 1.3
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一、人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题解析：人力资源战略与规划内训案例案例：人力资源战略与规划课程案例分析！讨论：人力资源战略与规划经典案例讨论分组：人力资源战略与规划培训案例学习指南二、人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计分享：某集团人力资源战略与
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“ 利润中心型 ” 人力资源管理模式 课时：3H
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程主要内容概括： 部分 总论 讲 公共部门的内涵 第二讲 从传统人事管理到现代：管理理念和管理技术的变革 第三讲 公共部门理论基础 第四讲 公共部门的原则与任务 第五讲 公共部门的架构 第六讲 公共部门面临的挑战 第二部分 公共部门的制度与环境 讲 公共部门的制度及主要模式 第二讲 公共部门制
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业战略与人力资源sup2;人力资源管理的基本框架sup2;人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比sup2;人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响sup2;直线经理在人力资源管理中的责任与分工·直线经理的人力资源管理观念与定位·直线经理在人力资源管理中的责任·使人力资源管理
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《酒店人力资源开发管理培训》课程主要内容概括： 部分酒店人力资源开发与管理概述 讲人力资源开发 一、理性的人力资源学说奠基人及其核心思想 二、四个相关概念间的关系 三、人事管理与人力资源开发的差异 四、空间、时间、人格：感性人力资源开发的三个维度 第二讲酒店人力资源开发 一、酒店业的性质 二、酒店构成要素、经营条件与人力资源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工入职管理风险提示与规避 讲远离就业歧视 第二讲杜绝非法用工 第三讲境外人员就业 第四讲有效利用录用条件 第五讲双重劳动关系 第六讲及时签订书面劳动合同 第七讲无效的劳动合同 第八讲违法约定试用期期限 第九讲违法约定试用期工资 第十讲低工资标准 第二部分员工在职管理风险提示与规避 讲事实劳动关系 第二讲规部分制度（员工手册
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系7、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
