生产采购课程体系
讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利
讲师：李近强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：企业生产中常见的问题1.管理者真正的价值2.生产现场常见的问题及错误的解决方法3.探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键1.企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2.解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3.企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础1.流程改造的切入点2.流程改造的步骤第四章：发现问题的工具1.异常
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：如何改善与防治进度交期延误的困扰1、进度交期延误对工厂经营的影响2、进度交期延误的五大关键原因分析3、从生产排程模式与技巧进行防治4、从物料角度出发的防治与改善技巧5、从制程质量角度出发的防治改善技巧6、从制程现场管理体质出发的改善技巧7、从生产技术角度出发的改善技巧8、MRPII计算机化系统的辅助9、综合讨论第二章、生产排程与进度管理1、排程进度管理对
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）安全生产法律体系掌握我国安全生产法律体系的框架和内容，判断安全生产相关法律、行政法规、规章和标准的地位和效力。（二）中华人民共和国安全生产法掌握安全生产的基本规定，分析生产经营单位的安全生产保障、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理等方面的有关法律问题，分析从业人员的权利保障和义务履行的有关法律问题，判断违法行为及应负的法律责任。（三）
讲师：薛大龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、认知国际贸易1、国际贸易概述案例分析2、国际贸易理论，特点与风险3、贸易壁垒之关税政策与非关税政策a.数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制b.价格限制：进口押金制,外汇管制,低限价制,专断海关估价,歧视性国内税c.环境保护与知识产权第二部分、国际贸易术语应用及风险防范1、国际贸易术语概述4组13个贸易术语区别应用综合练习2、FOB,CIF
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
石化建设项目生产准备与试车 课时：24H
天讲石化建设项目概述1.石化建设项目介绍2.石化建设项目策划3.石化项目管理体系建立4.石化人才培训与教育训练5.世界石化行业先进经验介绍6.小组讨论7.案例分享第二讲石化建设项目生产准备与试车(一)1.什么是石化建设项目的生产准备2.石化建设项目生产准备内容人员准备技术准备物资准备资金准备营销准备外部条件准备3.什么是石化建设项目的生产试车4.石化建设项目
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、采购内部审计的作用和流程（为什么要进行采购内容审计）一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）
讲师：李安强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一生产流程管理定义二基础设施与环境管理流程三产品、过程设计与开发管理流程四生产计划管理流程五生产工艺认证管理流程六生产设备管理流程七生产现场管理流程八产品审核管理流程九生产品质管理流程十生产和服务管理流程
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与仓储管理 课时：6H
部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型；3、SCM的实施条件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供应链管理；（2）MOTOROLA公司的供应链管理模式；5、PMC系统PC与MC职能定位管理6、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析7、案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说
