PMC生产计划与物料控制实务
PMC生产计划与物料控制实务详细内容
PMC生产计划与物料控制实务
课程纲要：
一. 生产计划物料控制概述
1.少量多样生产方式的特性；
2.少量多样生产方式的管理对策。
二．PMC的工作职责与工作目标
1.PMC生管物控的工作职责；
2.PMC生管物控的工作目标。
·分组研讨:PMC的胜任素质模型
三. 生产计划编排的要素
1.生产排程常见的六种方式；
2.计划排程的五大要素；
3.生产计划的时间跨度；
4.生产计划需具备的特点；
5.生产计划排程的优先五规则。
四. 产能负荷分析
1．产能负荷分析的步骤；
2．产能负荷分析的关键点；
3．人力负荷分析的方法；
4．机器负荷分析的方法；
5．产能负荷的管理方式。
·案例分析:某工厂产能负荷平衡方式
五．优先率排程要领与演练
1．优先率排程的关键五要素；
2．优先率排程的计算方式；
3．优先率排程订单的处置方式。
·模拟演练:将订单排入主生产计划表
·某电子厂ERP计算机排单系统演示
六．滚动排程要领与演练
1．滚动计划的特点和编制程序；
2．滚动计划实施的滚动方式；
3．滚动规则调节库存量和采购前置时间。
·案例分析:某集团公司滚动计划的实施
七. 解决生产排程的几个主要问题
1．急单与插单的解决方案：
A．短期生产力调整八大方法；
B．控制插单急单的二十种措施。
2．少量多样化订单的解决方案：
A．有效对库存量调控；
B．模块式生产,差异化生产；
C．柔性式生产短线生产；
D．产品规格简化与整合。
·案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3．产销失调的解决方案：
A．产销协调流程的合理化与规范化；
B．销售预测必须考虑的八大因素。
八. 生产进度异常的因应对策
1. 生产计划进度的控制方式；
2. 生产绩效检讨改进方式。
·案例分析:某集团生产进度电子监控系统
九. 生产线平衡技巧与改善
1. 工序平衡分析表；
2. 生产线平衡改善方法；
3. 生产平衡率的计算。
·案例分析:平衡生产线改善范例
十. 缩短交货周期确保准时交货
1. 缩短订单处理周期；
2. 缩短采购处理周期；
3. 缩短生产处理周期；
4．缩短运输配送周期。
十一．沙盘演练:模拟工厂
1．学员现场制造某产品在规定时间内交货；
2．讲师点评演练对生产排程的启示。
十二．物料控制与经营模式
1．企业供应链的基本要素
2．影响企业供应链的因素
3．供应链发展的五个阶段
4．物料库存管理系统图
·案例分析:供应链中信息代替库存？
十三．仓储管理物料控制
1．储位规划与可视化管理
·案例分析:空间不够如何做储位管理？
2．提高仓库利用率的有效方法
①．物料的堆砌方式
②．立体仓库的使用
③．标准包装的使用
④．仓储自动化技术的应用
3．收发料控制：
①．制定物料损耗的控制流程
②．补料差异分析与追踪
·案例分析:某集团公司补料控制六步骤
4．料账不准的原因分析及对策
①．四定法派发材料
②．流程式账务稽核与追溯
·案例分析:全面提升料帐准确率
5．物料仓储的盘点管理
①．盘点的种类和方式
②．盘点须达到的目标
③．透视盘点的深层次意义
·案例分析:某集团公司的盘点实施制度
6．缺料的控制
A．剖析物料供应不继的真因；
B．解决欠料的十点控制要领。
·案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统
7．呆滞料的预防与处置
A．呆滞料产生的原因分析
B．呆滞料处置和预防的重要方法
C．呆滞料管理的流程
·案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法
十四．库存量的控制与削减
1．影响库存水平的主要因素
A．供货商的时间和距离
B．需求量与供应批量的影响
C．计划的模式与周期
2. 物料库存量控制
A．库存量管制的意义
B．库存量管制的核心
C．物料矩阵图分析法的运用
D．库存分类ABC管理
E．安全存量法的实施
F．经济采购量
·案例分析:物料矩阵分类控制库存量
十五．建立快速反应的库存控制体系
1. 库存控制**关键点—销售预测
A．销售预测的成功关键要素
B．预测、计划、库存的相互关系
2．库存控制第二关键点—生产计划
A．滚动生产计划调节库存案例分析
B．动态的生产能力计划与控制
3．库存控制第三关键点—送料方式
A．传统送料方式对库存的影响
B．精益物料直送工位的四个关键控制点
4．库存控制第四关键点--采购方式
A．精益准时制采购的要点
B．寄售库存方式和代管库存方式
C．共享的信息平台
D．供货商关系发展
十六．降低库存加速资金周转
1．求算库存周转率的意义
2．如何评判库存周转率
3．提高库存周转率的八点要领
4．加速库存周转提高资金周转率
·实战演练:提高库存周转率案例剖析
田开军老师的其它课程
生产计划与物料仓储课程 01.01
．产能与负荷 1．工序有效转率 2．产能计算公式 3．标准工时 4．设备综合效率 5．产能利用率 二．日程计划 1．大日程计划 2．中日程计划 3．小日程计划 三．工作指派 1．集权式指派 2．分权式指派 四．生产作业控制 1．作业控制 2．进度分析 3．倾向分析 4．统计分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
讲师：田开军详情
心理减压与情绪管理 01.01
一、心理学的基础分类认识正常的“心理困惑” 二、情绪与压力的来源“明天会更好”与“活在当下” 满足欲望（目标）—行为=状态（自选性） 情绪的根：自我保护意识（错用思维与概念） 压力的根：拥有越多越好，资源=感受 心理落差的来源：比较心理 人际关系的面具：人际关系中的控制模式 三、生活与工作的目标与意义感关于“自私”与“无私” 1、国家的目
讲师：田开军详情
定制件成本分析与控制 01.01
课程提纲：一、产品纯成本分析1．直接材料2．直接工资3．制造费用4．确定成本计算对象5．确定成本项目6．生产费用的归集与分配7．计算产品纯成本8．纯成本控制二、成本计算方法1、品种法2、分批法3、分步法4、分类法5、定额成本法6、预算法三、本、量、利分析1．固定成本2．变动成本3．利润4．盈亏平衡点四、设备成本1、设备采购成本2、设备运输成本3、设备本身费用
讲师：田开军详情
质量成本及工厂成本控制 01.01
课程提纲：一、生产成本管理综合知识1、生产成本的定义2、生产成本管理的内容3、生产成本的管理目标4、生产成本的核算作业5、定额法6、作业成本法7、标准成本控制法8、目标成本控制法9、预算控制法二、产品质量成本分析1、产品质量成本的构成2、产品质量成本核算3、产品质量成本的预算方法4、产品质量成本的分析与控制5、产品质量成本管理的绩效指标案例：M公司质量成本分
讲师：田开军详情
TQM全面质量管理 01.01
课程课纲：一、质量意识再造1、检验员不被理解2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．产品是设计出来的，各部门在设计阶段就要做对4．质量意识也是一种企业文化5．不良习惯是导致质量问题的关键二、全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、TQM的思想基础和方法依据3、全面质量管理的地位三、质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质
讲师：田开军详情
现场改善与班组建设 01.01
一、班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知①如何认识管理与管理者②认识企业管理中的各种角色③班组长在企业的重要地位和现场管理的主要内容④建立内部客户关系⑤管理者的产品是员工的行为表现2、从技术人才到管理高手①从球星到教练—职业能力的提升②认识日常管理中的7个基本问题③日常管理的PDCA方法与工作改善④班组长的职业能力提升计划3、认识现代生产管理①现代
讲师：田开军详情
车间主任、班组长实战训练 01.01
一、班组长、车间主任作用与地位1．企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2．企业执行力的终保证3．生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1．什么是工作职责，什么是权限；2．车间主任的一般职责；3．车间主任的一般权限；4．班组长的一般职责；5．班组长的一般权限三、车间主任、班组长的一般资格条件1．车间主任的一般资格条件；2．班组长的一般资
讲师：田开军详情
6S推行难点解析与实战技巧 01.01
课程提纲：一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指导
讲师：田开军详情
标准化工作与现场改善 01.01
课程提纲：一、标准化介绍1、标准化定义2、标准化特征3、标准化步骤4、标准化的种类二、标准化的作用1、降低成本2、减少变化3、便利性和兼容性4、积累技术5、明确责任三、标准化要点1、抓住重点2、语言平实、简洁3、目的和方法要明确4、注重内涵5、明确各部门的责任6、容易遵循7、彻底实施8、修订完善四、标准化的步骤1、必要的标准化2、标准制定3、标准执行4、标准
讲师：田开军详情
工厂班组管理系列课程初级班 01.01
模块一：班组长的基本训练一、角色认知—自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班组长的工作习惯1、养成做计划的习
讲师：田开军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
