生产采购课程体系
《精益改善 降本增效 训练营（2天）》 课时：12H
精益改善训练营企业（降成本、提效益）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：“精益”概念的提出虽然缘起于精益生产方式，但是通过近30年的发展与变革，精益管理早已经被世界级管理水平一流的企业不断改进和提升，早已经从生产制造层面拓展到整个企业层面，并且精益思想成为了企业的核心价值观。企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。
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《精益生产管理落地路径与实践特训班（2天）》 课时：12H
精益生产管理落地路径与实践特训班企业（降成本、提效益）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：“精益”概念的提出虽然缘起于精益生产方式，但是通过近30年的发展与变革，精益生产管理早已经被世界级管理水平一流的企业不断改进和提升，早已经从生产制造层面拓展到整个企业层面，并且精益思想成为了企业的核心价值观。企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实
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《精益化管理培训》（3D） 课时：18H
《精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。1985年，IMVP组织了一支国际性的研
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《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》 课时：12H
《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》主讲：宋志军课程前言：随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者
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《班组精益化管理培训》 课时：12H
《班组长精益化管理培训》主讲：宋志军课程背景:自上世纪80年代以来，精益化管理得到了越来越广泛关注和应用。精益化管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。
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《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》（2天） 课时：12H
《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）
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《TIE全员生产效率改善》 课时：12H
TIE全员生产效率改善主讲：宋志军课程背景：设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50，利润要高100以上，为什么？------丰田公司在持续不
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《TPM全面生产性维护》 课时：6H
《TPM全面生产性维修保全培训》主讲：宋志军1.实施TPM项目背景：一般企业存在以下问题：A.设备管理存在问题：1.设备跑、冒、滴、漏；2.员工未实施自主维护3.三级保养实施不到位；4.设备未实施定置管理；5.设备未实施挂牌管理；6.设备管理责任不明确；7.设备表面有污迹、油污；8.可移动设备未实施区域定位摆放；9.未实施可视化管理B.设备管理体系：◆设备管
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《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》 课时：12H
《PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理》主讲：宋志军课程背景：“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互
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实用采购管理技术作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服务采购管理策略尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购，存在相当的管理差距
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《2021新 《安全生产法》培训大纲 课时：12H
2021年新《安全生产法》实务解析主讲人：孙志强律师【课程背景】2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》。新修订《安全生产法》于2021年9月1日起施行！此次《安全生产法》再次修订，既是结合新实际、回应新情况，也是对于权责关系、惩戒标准的升级与适配。“新修安全生产法加
讲师：孙志强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化和创新的精益生产管理》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程数字化及创新的精益生产管理实战数字化及创新的精益生产管理实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场质量管理提升实战2天》 课时：12H
精益制造，降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
