《精益物流之——物流成本控制与物流管理提升（宇通客车）》课纲
《精益物流之——物流成本控制与物流管理提升（宇通客车）》课纲详细内容
《精益物流之——物流成本控制与物流管理提升（宇通客车）》课纲
《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲
课程时间：1-2天
课程纲要
第一模块物流与供应链基础
1移动互联网时代的物流发展趋势
国内企业应对互联网时代物流策略
物流在企业组织中的地位和作用
企业物流管理的特征和优势
国内物流企业与企业物流深度分析
2物流供应链规划及战略案例
企业物流外包与自营
如何进行外包管理
怎么让供应商产生“鲶鱼效应”
仓储该如何外包，如何有效激励
物流绩效考核与考核方案（KPI）
研讨会：如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本
如何降低第三方物流成本，如何甄选快递及快运企业（如百顺三通一达，德邦、安能等
）
物流外包及对物流公司的要求
第三方物流选择与删选
计费模式分析
实战分析：如何与评估顺丰与四通一达
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何让精益物流落地
面对小批量、多批次的物流管理几种模式
案例分析：本田和丰田物流最大区别是什么？
案例分析：如何实现收益与成本投入平衡
案例分析：容器管理核心问题
第二模块物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本组成
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
企业内物流成本管理两大法宝
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：东风本田的成本降低方式
2降低企业物流成本的有效方法
仓储成本如何降低
运输配送如何降低
人员成本管理
设施设备及低值易耗品管理
成本管控二率背反原则
物流系统建设PQRSTC
如何管理企业中的“老鼠”
3设备投入与人员平衡
1）物流规划的核心原则
2）小补还是大补，大补还是重建
3）设备投入与人员节约如何才能平衡
4）如何评估物流项目投资
案例分析：为何好多企业的高度自动化设备投入去失败了？（雅芳物流规划失败案例）
4如何进行成本改善中的内部协调
1）如何利用数据说话
2）建立改善制度
3）熟练利用工具
案例分析：日资制造业如何利用制度提升改善效果——全员参与案例
讲师简历
姓名：燕鹏飞
教育背景：
清华大学首席物流官（CLO）
加拿大皇家大学工商管理硕士
工作背景：
烟草物流系列：广东中烟、四川中烟、福建中烟等省及地市公司培训
广东烟草公司等培训
通信行业： 中国移动、联通、电信、科捷物流、欧维特、小米、乐视等
快消品行业： 蒙牛、伊利、凯闻食品、宝洁、蓝月亮、高露洁等
物流企业： 顺丰速运集团公司、北京顺丰、广州顺丰、深圳顺丰等
福建邮政速递物流有限公司、陕西邮政、云南邮政、湖北邮政等
北京万通广顺（第三方物流）、新杰物流、宝供物流
广州港集团、惠州港集团、广梅汕铁路等
制造型企业： 富士康集团、康佳集团、澳飞动漫、比亚迪等
服饰行业： 安踏、匹克、欧时力、初语、茵曼、优贝宜、富安娜等
汽车行业：
一汽大众、广州丰田、富维江森、一汽四环、富士通、东风本田（武汉）
上海大众等
电商行业： 京东、天猫、当当、糯米网等
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