财务管理课程体系
《企业战略财务管理——03高阶》（含投融资） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理——01基础》（含报表） 课时：2H
企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时
讲师：石磊在线咨询下载需求表
集团财务管理——聚焦企业增长模块目录：股权设计内部控制经营管控资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块股权设计如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创业者？把上下游变股东什么是进入资本市场的
讲师：石磊在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》讲师：汪满润（授课对象：企业老总、高管，授课时长2天）课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
盛威-非财务经理的财务管理-1天（版权沙盘课程） 课时：6H
非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（版权沙盘课程） 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
采购的财务管理（2天*） 课时：12H
课程目标：使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商
讲师：王为人在线咨询下载需求表
竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
一、采购活动中面对的成本1.可变成本和不变成本2.目标成本3.机会成本4.隐性成本5.吸收成本6.标准成本管理及标准成本差异的分析7.成本类型8.成本的分类9.成本和费用10.成本的归集,计算与分配11.共同费用的分摊二、库存的成本管理1.库存的成本2.取得成本3.储存成本4.缺货成本5.订货的决策6.经济订货量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加权平
讲师：王为人在线咨询下载需求表
课程大纲：课程时间主要内容方式9:30-10:10财务管理的概述财务与会计的区别财务会计发展史与社会经济发展的联系财务管理概述非财务人员所需财务管理知识的结构与应用介绍并与学员互动，培训的启动阶段10:10-10:40您工作中的财务管理了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动了解不同的岗位有着不同的财务管理内容案例分析采购经理日常工作中的财务管理10:40-
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
浅谈财务及财务管理【课程背景】企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节，也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范企业财务风险与经营风险的发生。【课程收益】了解基础财务管理掌握财务管理的核心【课程对象】公司股东、董事长、董事、
讲师：解嵘在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心
讲师：谢丽在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》（两天） 课时：12H
《非财务人员的财务管理》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理课程大纲（一天）》 课时：6H
《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益：熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识，提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特
