领导力：管理层执行力
领导力：管理层执行力详细内容
领导力：管理层执行力
前言：中层管理者，是加速器还是阻隔器？
**板块 严格要求 明确标准
1、 心态要求
l 明确要求员工：在有限的条件下尽量去做；保持积极；
l 严格要求员工：给公司结果，而不是理由；
l 上司决定下属的状态。
如果你畏缩心软，下属就会趁机偷懒；如果你理所当然，下属就会全力以赴。
2、 工作要求
l 布置工作要细致、准确、确保清晰传达
l 照顾到员工的个性特征
l 对于经常跳过关键信息的人……
3、 工作评价
l 管理者的情感强度
管理者自我认知＆角色定位，影响改变他人的欲望，不是旁观，而是介入比赛过程
父爱还是母爱？
l 随时评价 区别对待
“在企业日常营运中，我们见过的大多数人都从来没有得到过别人的诚实评价。如果没有正确引导、练习＆支持，大多数经理都不会有足够的勇气指出同事的缺点。”
l 以行为和事实来评价员工，尽量避免个人感受
避免带倾向性，对事不对人；描述事实和行为，尽量减少感受和判断
第二板块 严密跟踪 持续改善
1、 执行力的关键：跟踪。
跟踪的含义：发现计划＆实际之间的偏差并纠正之
案例：一个部门提出销售增长8％的目标：
上司的问题：“你打算**什么途径来实现这样的增长？”
“**什么产品来实现？”
“客户对象是哪些人？他们为什么要购买你的产品？”
“你的竞争对手会采取什么措施？”
“你是否制定了什么阶段性目标？”
进一步的问题：
“你选派的人选是否合适？他们的责任清晰吗？”
“激励回报系统是否有效期望内容？”
2、 改变员工不良表现的三步骤
l 不在低层面上反复和员工纠缠，行为问题只谈三次
l 态度问题，考量是否适合留任
3、 辅导与提升
l **有计划的辅导提升员工的胜任能力
l 人员分析清单和绩效改良计划
第三板块 频繁赞赏 保持斗志
l 员工需要什么？
l 有效的激励方式
结束语：提升执行力，需要诚实、坦率和勇气。
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