市场营销课程体系

心智营销终端店铺成交率高倍速提升训练第一章:终端店铺销售认知1、终端店铺管理四会:会销、会教、会管、会算;2、销售的深入认知;3、销售思维与营销思维的区别;4、我们的客户在哪里?5、我们的客户想什么?6、终端店铺销售模式成功案例分享。第二章:知己知彼客户心智把握1、客户购买的基本流程;2、客户购买的五大条件;3、客户购买的第一个条件:需求1)需求是什么?(营

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销售技巧-王曦英   课时:6H

销售技巧一、销售高手的九大信念(一)人脉就是钱脉:我可以在任何时间任何地点销售任何产品给任何人.(二)销售的不是产品而是你自己.(三)销售是信心的传递是情绪的转移.(四)不推销排骨而推销兹兹声.(五)顾客因感动而购买.(六)赞美是通往全球的通行证(七)没有亲和力就没有销售没有信任就没有成交(八)销售就是贩卖话术,销售就是问对问题.(九)拒绝等于什么二、客户为

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如何打造顶尖级营销团队21世纪的今天不仅是大鱼吃慢鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是营销团队的竞争,营销团队是企业的生命线;是企业占领市场的先头部队,但目前营销团队的建设却无法让公司和销售经理满意!

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兽药经销商经营变革之道经销商门店经营最佳盈利模式为什么兽药经销商现在的生意越来越难做?兽药经销商在与厂家的合作中为何会常常出现矛盾?兽药经销商到底该和什么样的厂家合作?怎样合作?兽药经销商未来的钱怎么赚?出路在哪里?兽药经销商如何与厂家一起把生意做大做强?......当前的兽药市场军阀割据、极度混乱,每个厂家的业务人员都虎视眈眈盯着经销商,绞尽脑汁思索着搞定

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所向披靡破解销售终极密码系统研修班倍增销售业绩的系统工具技巧因人而异,本质千古不变。如果你只学销售技巧,你永远不会成为销售的高手。【参训对象】销售副总、销售总监、销售经理、销售员工【教学模式】讲师讲授+案例分析+学员分享等多种教学方式【核心收获】课程结束让您带回适合您企业的销售体系。【课程提纲】揭开销售的面纱,洞悉销售的本质,破解销售的密码。一、洞悉顾客心中

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销售团队的统御管理一、高速度带来高难度,高难度需要高领导案例分析:中国企业现状分析1、现代管理的两大核心:流程管事、领导管人2、选人比用人更重要-什么潜质的人才是真正的销售人才-中小型的企业或组织怎样才能招到优秀的人才-如何识别李鬼与李逵二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏:从孙权和曹操团队领导中启发了什么?三、卓越管理者的自我管理(一)正确理解现代企业领导

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做职业销售人   课时:12H

做职业销售人课程背景:销售人员的职业操守、素养、责任、心态、忠诚、面对困难、挫折这些日常销售活动中,企业老板与管理者谈的最多的字眼,争论最多的问题,如何让销售人员成为职业销售人,是企业老板与管理者最为棘手的问题之一。大部分的销售人员都认为自己是替别人工作,总觉得自己上一天班就应该发一天工资,跟企业老板和管理者玩着猫抓老鼠的游戏;导致销售人员遇到任何问题、困难

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终端店面销售技巧   课时:12H

终端店面销售技巧授课对象:店面业务精英、店面业务员、店面导购员、店面服务员课程内容:第一部分:导购员必备职业化心态销售精英乐观心态和承担意识培养销售成功的关键在哪里自我激励的能力销售精英应具备的核心能力销售精英必经的三个阶段认识销售精英的团队成长应做到:6要6不要培养浓厚的兴趣,保持狂热的销售激情专注行业聚焦产品全力以赴销售和勇于付出的心态第二部分:顾问式导

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颠峰销售、心态激励   课时:12H

颠峰销售、心态激励课程目标:通过学习销售激励课程,您将实现以下转变了解销售对企业的重要意义掌握销售的关键成功因素学会如何熟悉以客户为中心的销售观念学会如何培养对行业销售信念,解决干一行怀疑一行学会如何掌握销售的情绪状态的控制,及如何达到颠峰状态学会自信心的建立,驱除销售恐惧、倦怠、借口学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态学会如何培养积极心态,知道人生就

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营销精英职业心态与营销技能提升训练提升营销精英职业个人品牌的权衡工具授课对象:营销精英培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程时间:2天课程背景:我们的营销人员缺乏职业化思想与专业营销技巧的表现:除了钱根本找不到更多的动力来工作,每天都痛苦的做必须做的事情,没有任何的乐趣可言,一切向钱看面对残酷的竞争,抱怨

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银行网点优质服务标准与主动营销技巧背景综述Background在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:1、服务代表缺乏良好的服务意识和观念;2、服务

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银行营业网点服务及营销提升背景综述Background银行营业网点工作的员工,作为银行一线服务与营销的主要力量,他们服务意识的强弱、服务水准的高低、服务行为的好坏,直接影响着银行的品牌形象和市场竞争力。而他们是否具备主动营销意识及良好的营销技巧,直接关系着网点业绩能否提升与完成!因此,尽快帮助他们创新服务理念、塑造良好、专业的服务形象、掌握规范、专业、娴熟的

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银行现场管理与主动服务营销技巧背景综述Background银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营

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领先的投诉处理策略和方法背景综述Background客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手,大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题,而抱怨与投诉的客

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让业绩倍增的门店服务营销技巧背景综述Background随着全球经济一体化,服务经济时代的来临,互联网技术对人们生活及工作习惯的影响越来越大,企业面临的竞争压力愈演愈烈,公司技术、产品、营销策略等很容易被抄或超,而服务是产生差异的主要手段。各类企业越来越意识到给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要的、长期的发展策略。而公司的员工素质与职业形象是众多零售企

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